新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。

班组建设咨询

一、深化班组建设的重要性

1、深化班组建设是企业培养和造就人才的有效途径，是班组成员实现人生价值的舞台。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，而班组建设是吸引、培养、留住人才的最有效方法之一。班组建设必须为培养和造就人才提供良好的环境，使班组成为人才培养沃土，成为实现人生梦想的大舞台，成为吸引和留住人才的磁铁。通过班组建设使企业拥有高素质的员工队伍，使企业获得可持续发展的动力。

2、深化班组建设是服务企业实现战略落地、提高竞争力的保障。班组作为企业最小的组织单位，肩负着执行战略、执行管理、文化落地的重任，是企业全部活力和战斗力的基础。提高班组执行力是企业提高核心竞争力的基础和保障，是企业规划蓝图变为现实的重要手段。面对管理市场日益激烈的竞争和挑战，只有充分调动各群体的积极性，充分发挥各群体的聪明才智，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

3、深化班组建设是企业推进管理变革、提高管理水平的需要。班组管理是企业的基础管理，企业的一切管理工作必须在班组层面落地，企业的一切目标必须分解成所有班组，通过班组实现。高素质的员工队伍、高绩效的班组队伍，是企业实现各项目标的保障，是不可复制企业的核心竞争力，班组建设是形成自下而上管理变革的动力，是促进企业管理水平提高的力量。

二、深化班组建设的内容和方法

牢牢抓住优秀班组的本质和内涵，继续深化班组建设工作，努力创建以“和谐型、学习型、安全型、服务型和创新型”为主要内容的优秀班组，确保“1256”目标的实现。

“1”——构建“一个体系”:以班组建设为线索，构建科学体系的、具企业特色的优秀班组建设体系。具体到服务企业来说，就是要建立班组建设所需的管理体系文件，如班组建设管理规范、班组建设实施方案、班组建设评估方法等一系列文件体系。使班组建设有制度，有序推进。

“2”——达到“二个提升”:全面提高班组能力和班组素质，全面提高班组基础管理水平。是通过班组建设达成提供班组整体作战能力和班组综合素质，从而带动企业整体管理水平和核心竞争力，实现企业可持续发展目标。

“5”——增强“五个能力”:增强班组执行力、学习力、创新力、凝聚力和激情活力。“五种能力”是企业长期保持可持续发展的原动力，是企业在激烈的市场竞争中保持常胜不败的法宝，企业必须通过班组建设提供企业的这五种能力。

“6”——强化“六种特质”:构建高效、和谐、学习、进取、创新、安全的优秀班组。论文格式这一“六个特质”是卓越的班组和优秀企业必须具备的特质，在班组建设的推进过程中要使班组成员朝着这六个特质的方向发展，使班组成员具备这六个特质。

三、班组建设的实施步骤

为了使班组建设能够有计划、有步骤地推进，必须制定详细的实施步骤。具体而言，服务企业班组建设可以按照以下几个步骤展开。

1、实施推进阶段。这个阶段是班组建设的重点环节，各部门要根据企业班组建设体系文件梳理部门管理制度、流程和规范，然后制定完善的班组建设管理办法、班组建设总体目标、班组建设考核方案和考核细则、班组建设管理办法等制度，建立部门班组建设的管理制度体系。

2、实施方案编制阶段。由企业人力资源部牵头组成调查小组，研究分析现阶段班组建设工作情况、班组建设资料、班组及班组成员情况、企业生产经营情况等，全面了解和掌握班组建设及企业各方面信息。

3、审评总结阶段。企业要对各部门的班组建设成果进行考核和评价，并对班组建设工作进行总结，尽快找出班组建设工作的薄弱环节，明年班组建设得到改善和提高，形成班组建设的良性循环。

4、宣传和启动阶段。为了使班组建设广为人知，企业必须召开班组建设深化启动大会，宣传大势，全面提高各部门对班组建设深化的认知度和认同度，为班组建设有序推进营造良好环境。

你知道服务企业如何做班组建设吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。