新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设咨询

在目前的情况下，有几种方法可以抓好班组安全建设：

1、统一思想，保障安全

做好班组安全建设是一个公司的系统工程，包括到方方面面。需要充分调动和激发员工的热情。广大员工主动做好创意工作。才能收到想要的成果。

1、整合思想，理清思路

班组安全建设对企业安全生产具有重要性和现实意义，形成上下共识。既然这是班组安全建设的首要条件，就应该纳入公司的安全管理工作计划。职工会议等澄清对员工模糊的认识，明确计划和想法。它为创作奠定了基础，为创作的顺利发展奠定了理想主义。

2、设置台阶，勇于攀登

班组安全建设的结果不能一蹴而就，可能需要根据情况设置不同的步骤。符合班组安全建设要求的企业，基本可以命名为“安全标准化队伍”。如果巩固后的班组占总数的90%以上，要及时提出创建管理水平更高的“安全标准化优秀团队”。

3、基于标准，严格评估

评价是对班组安全建设成果的评价。为此，必须根据所有标准执行创建、整顿、检查、整改工作。在检查考核中，要把班组安全建设作为整个班组建设的一个重要课题，得到大力支持。如遇班组日后发生人身意外，将取消冠名重新创建，直至重新获得资格，实行动态管理。

二、建立制度，落实责任，加强管理

没有规则就没有解决方法。规章制度是经验的积累，也是血的教训。因此，这是人们应该遵守的规则，具有约束力。班组可以根据自己的特定标准开发以下制度。

1、安全生产责任制

它可以由班组内的人员组成，以设立班组长、安全官、班组成员和其他所需职位。还可以根据生产岗位和机器确定安全责任。

2、安全操作规则

明确组内和机台的“安全技术操作规则”，并挂在现场或班组园地中，以便经常调查、严格执行。

3、设备维护系统

工欲善其事，必先利其器。如何保证全班组使用的设备安全，其安全防护设备必须完善可靠，实行设备检验、报修、检修验收制度，落实责任人。

4、转发系统

转移所需的内容、记录和人员均明确。需要确保上一班的情况清楚，以便下一班工作，工作始终如一，及时排除危险因素。

5、安全“三检”制度

指“自检、互检、专检”制度。请遵守规定，核对每项责任和每项检查的内容。

6、轮岗歇岗交接岗制度

公司通常根据其生产和运营任务的需要实施轮换和休息。为此，需要明确交接制度，避免上一个工作和下一个工作状态的不确定性，留下危险因素和隐患。同时，由于轮岗歇岗时间较长，操作者的安全意识可能会显得淡漠，技能可能会降低。

7、“三保”计划

为了实现班组安全建设的明确目标和有效措施，需要制定“三保”计划：个人保班组、班组保车间、车间保企业。如此，安全责任实至名归，人人有章可循，规范操作行为，做到“三不伤害”。

三、强调三个重要点，以点带面

由于班组安全建设的实际情况、工作类型、人员数量、企业班组结构等原因，在班组安全建设工作中，不可能采取一头冲进的方式。根据每个班组的情况，通过分析存在场地、设备、设备、工作类型的风险、质量等各种因素。可以将常规管理标准等一一对比，选取10%左右的主力班组作为“标杆”班组，专注于创造。“标杆”班组取得考核结果后，可作为其他班组组织观摩学习的样板，作为样板，有序、全面地开展公司班组安全建设工作。

四、做好安全学习，用科学方法创新班组管理

定期的班组安全学习是班组安全建设、加强班组安全氛围的重要组成部分。这可以大大提高团队成员的安全意识。学习方法如下。

（1）学习资料丰富，学习内容要广泛，企业可提供必要的安全学习资料如安全报刊杂志，自办班组安全学习小册子，引导组员通过学习，了解国家及企业安全生产动态、方针政策、安全生产知识。作好学习记录，讨论和解决班组近期的安全生产情况，隐患检查和整改，表扬好人好事，批评违章现象，激励组员主动参与班组安全管理的积极性。

(2)建立班组安全区

班组安全区是班组成员学习和休息的地方。因此，班组安全区有其自身的作用，在安全管理中称为可视化管理。班组安全区设置区卡，展示各项安全规章制度、操作规程、班组安全生产目标、个人执行情况。状态和安全知识的传播，鼓励班组成员浏览后自我监控和相互鼓励，激励和自我激励班组成员驱动成果，克服弱点，实现班组安全目标。

你知道班组安全建设怎么做吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。