新益为班组建设咨询公司概述：所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

班组建设咨询

充分发挥工会作用，推进供电企业班组建设

1、充分发挥工会组织、宣传、发起优势

在供电业务班组建设中，工会组织要充分发挥自身宣传发动优势，加强与企业管理部门的协调、沟通与合作，通过设立宣传板、出版内部刊物、创建网站、实施内部电视广播等形式，构建全方位、多层次、立体的宣传网络，采用动态跟踪或专题报道的形式，积极向员工宣传加强班组建设的重要作用和目标。

实及时汇报班组建设进展、相关成功经验和实际建设成果，扩大影响力，增强舆论引导力，营造健康良好的舆论氛围，增强班组建设的吸引力，鼓励全体员工特别是一线员工，主动分手参与班组建设，促进班组不断成长。

某供电公司充分利用公司内部网站和电视广播平台宣传班组建设的重要性，鼓励员工以激励的方式撰写宣传报告和工作经历。把敬业精神和拼搏精神记录在宣传平台上分享，有效激发了一线职工参与班组建设的主动性和积极性。

2、充分发挥工会的引领作用

在供电企业班组建设中，工会组织要充分发挥带头作用，充分利用自身独特的群众优势等活动条件，创造自己的工作特色，与建设活动紧密结合。公司“员工小家”的技术活动、经济活动、业余文化活动，不断丰富班组建设的内涵，拓展班组建设的内容。

工会组织要善于与广大职工沟通，倾听他们的诉求，拓宽沟通渠道。这主要是因为一线员工对企业生产经营情况、电力系统运行情况、电网终端情况等有了较好的了解。因此，我们对班组建设的意义有了更好的理解。

工会在团建过程中要通过多种渠道与员工进行沟通，增强员工的信任度，调动员工参与团建的积极性。在这个过程中，工会也可以获得相关信息的真实信息，了解员工的诉求。从某种意义上说，班组建设实际上是人性化的建设。

班组虽然是执行层，其最重要的目标是完成电力的生产经营，但由于人手不足，班组成员的任务相对繁重。基于此，工会组织要实行人性化管理，努力减轻班组建设的负担，尽量减少不必要的学习和书面记录，让班组有更多的时间和精力投入到工作效率的提高和工作上。

例如，在一个供电企业班组中，总共有190多个数据框，由于班组成员数量少，不可能动态更新每种数据。在此基础上，班组逐渐减少了纸质数据，而是基于现有的操作系统和软件，使用电子文档或录音机记录数据，大大减轻了班组的负担，成员有更多的时间和精力投入现场培训，为企业安全生产提供可靠保障。

3、积极发挥工会维权功能

工会组织是广大职工合法权益的维护者。工会可充分发挥维权职能，加强与企业管理部门的协调配合，争取更多优惠政策和资源，促进班组建设，如加强民主管理，建立公平、公正、透明的机制，提高班组的公开性。组织班组对话、交流、班组成果发布活动等，让员工充分享受企业发展、生产经营、奖金分配、评先创的知情权、参与权和监督权。

你知道如何推进供电企业班组建设吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。