新益为班组建设咨询公司概述：班组建设指在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

班组建设咨询

在班组建设过程中，我们应该严格遵循领导作用、系统思考、以人为本、全员参与、群策群力、询证决策、风险预控、创标建模、三公透明、持续改进十大要点。

1、领导作用

主要涵盖领导注意、领导支持、领导授权、领导参与、领导兑标、领导评价等基本要素和行动。领导角色植根于每个工作过程。根据每个过程的不同工作性质、工作目标和工作内容，突出了领导角色的重点，全面领导，促进和保证班组建设各项工作的高效发展。

2、系统思考

所有参与班组建设工作的人员都是系统思维的主体，促进每个人以自己的工作和工作内容为整体来思考影响系统行为的各种力量及其相互关系，并定期分阶段进行交流和互动，从而提高参与者对动态变化和复杂系统问题的理解和应对能力，促进班组建设的整体有效性。

3、以人为本

在班组建设的整个过程中，我们应该始终以人为本，以实现人的全面发展为目标。在每个工作设计中，我们应该关注员工，重视他们的需求和要求。在每项工作的实施中，我们应该以培养员工的综合能力和提高员工的综合素质为基础，鼓励员工并授权员工通过员工的整体改进来促进班组建设的整体改进。

4、全员参与

所有参与班组建设的各级人员，如领导、晋升和执行级别，都参与了班组建设，并建立和完善了相应的责任机制。每个人根据各自的工作、工作内容和工作个性履行职责，全面巩固班组建设的工作基础，全面提高工作质量水平。

5、群策群力

在班组建设的规划、推广、实施等阶段，我们应该注重从各个方面收集智慧，从各个方面收集力量，收集智慧和力量，共同推进各项工作。当面对工作过程中的问题时，我们应该团结一致，共同面对，主动承担责任，团结我们的心，共同解决问题。

6、询证决策

识别、测量和监控确认班组建设绩效的关键指标，使相关人员能够获得所有需要的数据，建立和完善相关机制，确保数据和信息足够准确、可靠和安全，并使用适当的方法分析和评估数据和信息采取措施。

7、风险预控

以风险危险源为对象，对班组建设的各个过程和各个环节进行分析研究。在找到危险源的原因后，采取有效措施防止事故的发生，从而最大限度地降低风险，提高班组建设工作的水平和质量，从而保证公司经济效益和社会效益的全面提高。

8、创标建模

对班组建设工作各个阶段产生的各种成果进行标杆管理和建模管理，重点是总结和提取，通过创建标准建模来巩固工作成果和促进工作成果，它不仅形成了良好的班组建设工作的势头，而且提高了班组建设工作的有效性和水平。

9、三公透明

在班组建设、宣传、总结和鼓励等所有过程中贯彻公平、公正和公开的原则，使所有参与者清楚地完成所有工作，所有工作应由所有参与者监督，所有参与者应收到对任何工作内容的判断反馈。

10、持续改进

班组建设工作坚持无止境的结果，不断改进各种工作，不断改进各种工作的深度和广度，不断提高工作效率，不断改进，不断改进，持续改进。

十个关键点贯穿班组建设工作的每个过程和每个阶段。同时，每个原则相互支持和促进。坚持十个重点是全面推进班组建设高效运行的概念基础和基本保证。

你知道班组建设有哪些要点吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。