新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业直接从事生产的最基本单位，是最容易发生安全事故的源头，是铁路企业安全生产的基石。笔者认为，班组管理需要把握以下三个关键点，才能不断增强班组的自我管理和自控能力，形成安全生产平稳有序的良好局面。

班组管理咨询

01、一关键：抓安全思想不松懈

在日常工作中，职工经常不同程度地存在懒散、懈怠、侥幸心理。追根朔源，是“安全第一”的思想没有牢固树立起来。

因此班组要加强职工安全意识的灌输，采取积极有效措施，教育和引导职工树立正确的安全思维方式、行为准则、安全理念，并体现在日常生活、工作中，成为一种自觉、一种习惯。让职工认识到安全生产的重要性，做到“脑里想安全，心中有安全”。

02、二关键：抓作业标准不懈怠

作业标准是岗位职责的基本要求，在对待工作标准上，不能存在“差不多”的思想倾向，这种思想倾向严重影响工作质量，也为安全生产埋下了隐患。

由于工作过程不标准、不规范，容易造成人员伤害，更进一步导致违章，从而引发事故。

班组长只有把作业标准常抓不懈，工作中“再认真一点”，才能提高工作质量，才能有效遏制因违章引起的事故，安全工作才能真正做到长治久安。

03、三关键：抓班组管理不放松

班组管理，要从点点滴滴的小事抓起，对违反安全生产规定的人和事敢于拉下脸来管，不断引导职工把执行“安全规定”变成自己的自觉行动。

切不可想起来就抓一下，想不起来就不抓；上级强调了就抓，不强调就不抓；出了问题抓一下，不出问题就不抓的现象发生。

必须做到管在平时，落实在平时，把安全工作的每个阶段、每个环节、每个要素管控到位。只有这样，才能让安全工作更上一层楼，使铁路安全生产万无一失。

班组管理的三个关键点？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的T班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。