新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设咨询

开展以“学习型、规范型、QHSE型、创效型、和谐型”为主线的五型基层班组建设，是国有企业资产保值增值、综合素质提升确保所有员工的安全、质量和稳定性。有五种重要的关键着力点。

一是培养一批有心的优秀班组长。班组长的综合素质直接影响整个班组的执行力和战斗力。一是做好班组长选拔任用工作。二是加强班组长知识培训。三是有效激发了班组长的积极性。充分授权班组长履行本岗位职责的权利，坚持用政治、物质、精神等激励手段鼓励

二是精心培育深厚的文化底蕴。要始终倡导和激励每个基层班组的班组长，多总结、多发现，提炼出最能体现班组气质和班组成员精神的最基本、最实用、最原始的思想文化，并成为班组的精神象征，推动班组建设在精神层面上高品位、高水平。

三是认真完善系统基础信息。本着简单、实用、有用的原则，对每个基层单位印制统一的《班组建设工作手册》，统一规范班组建设数据目录。要积极协助基层班组整理基础数据、汇总整理、形成模式、树立标杆，确保工作的连续性和可塑性。

四是着力建设高标准工作场所。要始终坚持把现场5S管理作为基层班组建设的着力点和突破口，形成系统的理念和有机的整体，加大创造力度。要改善现场管理和工作环境，充分利用5S管理搭建的平台，细化管理制度，完善流程文件，提升综合管理水平。大力推行现场设备上岗考核监督制度，员工定期检查各自区域的设备运行情况，确保5S管理活动常态化、制度化、习惯化。

第五，真正营造和谐的班组环境。班组是企业发展的基石。只有构建班组的“小和谐”，才能实现企业的“大和谐”。一是充分尊重基层职工主体地位，着力发挥职代会民主管理主渠道作用。二是加大职工建家等班组活动阵地的人财物投人，把工会建家工作拓展到基层一线。三是继续解决班组办公场所问题，为基层班组营造良好的工作生活环境。

1、基础水平班组建设与党的创业、竞赛活动相结合。组织明确基层班子党员工作标准，要把“五个带头”和“四个卓越”作为努力方向，在生产经营和班组建设中发挥突击者和生力军作用。其次，根据基层班组特点，制定适用于基层的党员承诺模板，确定每位基层党员今后工作的目标值。最后，加强基层班组考核工作，创先争优，按照党员承诺的目标定期考核。

2、基层班组建设与学习型党组织建设相结合。一是加强组织物资保障。研究制定学习计划，每年投入一定资金，建立员工书店，方便员工学习浏览，丰富知识。二是创新学习方式的载体。通过课题研究、知识竞赛、头脑风暴等形式，为学习注入新鲜动力。三是建立规范有效的激励约束机制。将干部员工学习参与、学习应用成果与部门员工年度绩效考核挂钩。

3、基层班组建设与群众经济工作相结合。做好基层班组群众性经济工作，调动积极性是核心。围绕企业生产经营中的重点、难点、重点问题，组织基层班组深入开展合理化建议征集、技术创新、QC小组等创新实践活动，不断激发员工的积极性，提高企业的自主创新能力。

你知道加强班组建设三个关键点吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。