新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业最活跃的细胞，是企业发展的重要基石，加强班组建设，对于确保安全生产、提升经营效益、实现企业持续健康发展具有重要作用。车间是班组建设工作推进的实施主体，车间作用的发挥，对于落实班组管理要求、提高管理质量具有重要意义。

班组建设咨询

一、加强机制运行，推进车间班组建设自主管理

加强机制运行，推进车间班组建设自主管理通过运用和加强责任分工机制、季度考核机制和等级奖惩机制，推进车间班组自主管理，抓好工作进展。

1、职责分工机制

优化车间巡检人员组织，明确车间巡检组由主任、书记、副主任、安全员、技术员等组成，车间主任为第一责任人。同时，按照“全覆盖、专业对口”的原则，对车间班组评审内容进行二次分解，分工细化，职责分工每个人。例如，安全员重点检查安全隐患，技术员重点检查作业标准执行情况等，确保车间检查的全面性和针对性。为了保证发现问题的真实性，还可以实施检验数据管理。各级稽查人员必须留下相应的原始资料，职能部门对原始资料进行抽查和复查，确保各级稽查有据可查，职责分工到位。

2、季度考核机制

采用日常检查和季度考核相结合的方式，对车间季度班组建设工作进行考核。对于日常巡视，牵头部门会同参与部门制定巡视计划，明确各职能部门巡视频次和巡视车间，牵头部门对存在的问题进行统一汇总。季度考核由各职能部门分管领导组织召开，召开季度考核筹备会议，研究本季度考核重点内容，落实各部门检查职责，提高考核质量。同时，有机结合其他类型专项检查结果，建立交流平台，共享专项检查信息，将专项检查结果纳入车间季度考核，确保季度考核准确、公正。

3、排序奖惩机制

根据季度考核结果，以整体或分组的形式对各车间的季度班组建设工作进行排名，并实行奖惩。对排名靠前的车间给予一定的奖励，对排名靠后的车间给予一定的考核。同时，要充分发挥检查报告的警示和激励作用，每季度公布考核结果，总结表扬各车间的独特做法，报告车间具体问题，明确工作重点。问题向责任车间、班组、人员提出，并对下一步工作提出指导性要求。通过分拣奖惩机制的落实，有效促进了车间赶超学习的良好氛围的形成。

二、坚持问题导向，确保车间班组建设持续发展

通过设立和申请班组建设问题库，提高车间发现问题、解决问题和预防问题的能力，推动班组建设推进良性循环。

1、建立班组建设问题库

分层建设班组建设问题库，企业建立企业级问题库，车间建立车间级问题库。结合以上检验数据管理要求，对问题库实行严格的信息采集，夯实数据采集范围和渠道，实行专人收集维护问题，确保问题点真实可追溯，奠定为接下来的数据分析做好基础。

2、进行问题库数据分析

车间按照统一模型，从安全管理、操作标准、材料与工具、教育培训、6S管理等方面对问题进行分类，统计不同性质的问题数量，绘制折线统计图，通过对数据规律的分析，确认常见问题的性质和覆盖范围，对问题的发展趋势进行预测研判。

3、实现分析结果的处理

根据问题库数据分析结果，实行闭环管理。对热点问题实施预防卡控制，对常见问题采取针对性措施，防止问题扩大和再次发生，并纳入车间闭环管理的季度考核。同时，要扩大问题库分析结果的使用范围，对重复出现类似问题的班组或个人进行经济评估或相应处理。如果某班组不检查、不维修，两次违规员工屡屡发生，经过分析，原因是班组长不作为，管理要求太低。在多次谈话和警告无效后，车间撤销了组长的职位。

班组建设如何在车间发挥作用？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。