新益为班组建设咨询公司概述：班组是煤矿企业发展战略，经营方针，工作任务能够实现的落脚点。新形势下做好班组建设，需加强班组的教育培训，加强班组的安全生产管理、加强班组的人性化管理，加强班组的建设创新等方面工作，对企业安全生产管理工作具有重大的现实意义。

班组建设咨询

一、加强煤矿企业班组建设的重要性

1、班组是企业加强发展的有效工厂

班组是企业生产的基本单位。是企业生产经营活动的重要环节和点。生产过程中的任何一个细节都会直接影响到企业的生产任务。每个班组在生产过程中承担自己的生产责任。并负责班级的安全管理、质量管理、生产计划和人员管理。每项工作的完成程度直接影响到整个企业各项指标的完成情况

2、班组是培养技术人才的主要场所

企业各级管理人员和专业人员应将班组建设作为实现现实人生价值的重要阶段。要提高对30人团建的认识水平，积极参与团建工作。“班组建设必须紧密结合员工和班组的利益。通过全体员工的共同努力，提高班组成员建设优秀班组的决心。积极解决出现的问题和困难，为公司发展提供思路，促进公司健康发展。

3、班组是企业文化建设的重要阵地

班组文化是企业文化载体的一个组成部分。因此，推进班组文化建设必须充分发挥班组的重要作用。使每个班组能够根据自身的实际情况更好地总结提炼文化，从而进一步提升班组文化的“软实力”作用。

通过培育以法规为主要内容、以精细为主要特征的制度文化、管理文化、以行为为主要对象的执行文化、以实践为主要源泉的创造力、以团结为主要任务的和谐文化、哲学文化以个性为主要表现。六种基本文化，打造班组文化符合企业发展的优势在于，这种文化来源于班组本身，让班组员工更容易接受。

二、煤矿企业加强班组建设的有效途径

1、强队等教育培训

通过人员培训进一步加强班组思想建设工作，培训可以增强班组成员的吃苦耐劳精神，提高专业技术和管理方法，强化市场、安全和质量意识，在对班组成员进行技术培训的同时，还要加强对班组成员的政治教育，加强煤矿企业的班组建设。并巩固建设成果，促进企业管理水平的进一步提高。煤矿安全班组的生产管理必须严格按照既定的质量方针和安全责任制完成。

2、加强班组安全生产管理

在煤矿企业的生产过程中。安排好在每一次的安全和严格的任务都是积极而重要的。做到安全、准确、合理。

首先，必须妥善部署工作计划。各安全组长必须提前做好部署工作任务的准备。并根据队员的身体状况和专业特长进行合理分工。确保工作质量。

其次，可以改进工作计划，班组领导必须有全局观。根据企业整体生产流程制定日、周、月工作计划，提高预见性。在每次安全会议之前重新加强班组工作的安全性。班组长需要准备充足的安全生产及相关材料，充分考虑过程中可能出现的突发事件，提前做好应急预案。

最后，班组工作安排的量化本质是为了省钱。只要有可量化的工作量，就必须对每个量化环节的进度计划、工作强度、工作流程和工作量进行估算。

3、加强班组的人性化管理

班组建设离不开“人”的广泛参与，精准寻找切入点，精细化管理班组。一是煤矿企业的领导者必须从自身做起。通过动员大会、座谈会等形式，层层开展教育培训活动，通过培训让员工充分了解精细化经营理念，积极投身精细化管理，增强企业员工的主人翁意识。

充分调动员工积极性，为煤矿企业安全贡献力量。具体管理措施包括：注重培养员工的集体观念；实行班组民主管理。能以理服人，更关注员工的闪光点。

4、加强班组建设，开拓新领域

共建创新包括班组自主创新和员工自发创新。班组长的责任和作用都很大。是一线员工的组织者，是工作计划的执行者。因此，班组创新是班组建设创新的第一步，一是将班组领导的智力从勤奋型转变为知识型；二是建立班组的枯燥交流；第三个学习平台是创建“和谐班组”活动。此外，员工的自发创新也同样重要。建立健全班组内部激励机制。通过给予机会、奖励、荣誉等措施，激发员工的想象力，促进员工的成长。

你知道煤矿企业如何做班组建设呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。