新益为班组建设咨询公司概述：班组长作为班组建设的第一策划人，对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。如果班组第一次开展班组建设工作，那么路径图该如何规划呢？

班组建设咨询

如何在班组中推进班组建设？步骤是什么？

我们根据实践经验总结出团建推广六步法：

第一步，建立目标的步骤。没有目标的行动是盲目的行动；没有目标，所有的路都是弯路。在班组建设的推进过程中，一些班组未能明确班组建设目标，盲目行动或被动应对，大大降低了班组建设的有效性。班组建设首先要搞清楚班组要达到什么目标？应该解决的问题是什么？关键要素是什么？方向明确，动作更加有力。例如，某设备维修班组将班组建设目标定位为：设备无故障、安全无事故、人人成长。汽车小队的目标定位为：努力工作、安全驾驶、优质服务。

第二步，谁来实现组织建设的目标？不是班组长，而是整个班组。班组建设围绕动车组理念，全员参与，人人有责。然后，根据班组建设的目标，成立相应的轮值管理委员会或小组。人人参与班组建设，人人有责，人人贡献。

第三步，以人为本激活没有全员参与的积极性，所有工作都难以开展。以班组目标和问题为出发点，引入以人为本的管理机制和学习型组织技术，调动人的积极性，提高人的素质。

第四步，优化平台班组管理的实施平台和载体是什么？主要形式有例会、学习会、看板和小组活动。以目标为导向，以班组建设方法和工具为支撑，优化这些平台和载体的内容和形式，提高班组管理的水平和有效性。

第五步，标准制定步骤围绕班组建设目标，结合工作职责轮岗，完善、细化、补充各项作业标准。标准化是从无序到有序、从标准到精益的基石，是管理发展的必要阶段。以安全为例，如建立、完善和完善安全管理制度、安全岗位职责、岗位安全风险识别、安全操作标准、安全管理日/周/月工作清单等。日常工作进行“化繁为简”。

第六步，持续改进班组建设只有开始，没有结束。这是一个不断改进和改进的过程。针对班组的薄弱环节，策划专题管理改进活动，共同制定改进计划。持续改进，持续改进。

班组长是班组的主要计划者。班组长应该知道要做什么，怎么做，以及路径是什么。

你知道班组建设如何从零抓吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。