新益为班组建设咨询公司概述：一个企业的基本组成单位，对于企业的繁荣发展起着重要的作用。当下，部分企业的班组建设方面依然存在着领导阶层、管理阶层对于班组建设工作不够重视、班组建设的方向模糊不清、班组建设条件较差等问题，这些问题严重阻碍了班组建设的有效进行。

班组建设咨询

一、班组建设的重要性

班组是企业管理体系中最小的单位，就像火车上的轮子，楼房的基石。完善的班组体系建设，可以使企业的列车快速行驶、畅通无阻，使企业的大厦高耸入云、屹立不倒。加强班组结构有利于增强员工的积极性，提高员工的工作效率，增加企业的工作产出，保证企业产品的质量安全。班组建设是企业发展的必然选择，是企业具有市场竞争力、正常经营、稳健发展的前提。

二、班组建设过程中的问题

1、企业管理层没有意识到班组建设的重要性

首先，企业的管理人员只关注企业的长期战略部署，而没有意识到班组建设作为企业经营的基本单元的重要性，如果企业的战略目标不能准确分配到班组并在班组中深入落实，企业最初制定的长期目标将难以实现。其次，管理层面未能深入班组，班组信息不够准确，无法准确定位班组建设，导致班组建设进展缓慢，建设方向出现偏差。最后，由于管理阶层文化水平的差异，对班组建设的重视程度不同，导致班组建设过程参差不齐，企业的均衡发展也会受到影响。如果一个企业的发展在基层不稳定，就会影响企业的产品和服务质量，不仅不利于企业在社会上良好形象的树立，而且影响企业的稳定发展。

2、公司班组建设方向不明确

一是公司对班组建设负责人的定位存在偏差。无论是企业的领导、管理层，甚至是车间的每一位员工，都不清楚谁来负责班组的建设。这导致班组建设一度被搁置，因为没有人带头。其次，企业的班组建设没有完整、清晰的管理标准，班组建设过程没有方向，进展艰难。最后，在班组建设的过程中，由于部分员工的知识水平较低，对于体制改革，对新形势的适应程度比较慢，导致职工思想素质和技术水平跟不上企业的快速发展，班组建设进度也受到影响。

3、班组建设条件差

首先，由于班组工作量大，员工工作积极性较低。班组架构人员不足，导致班组不仅要负责自己的工作顺利完成，还要负责收集系统中的各种信息，还要处理比较繁琐的数据录入、报表填写等工作，导致员工的工作时间更长，经常加班，员工的工作。任务繁重、工作压力过大等问题导致工作积极性下降，从根本上降低工作效率

.其次，由于企业之间竞争的加剧，企业采取了节约成本的措施，减少了资金投入，公司各种优势资源集中在管理层面，导致基层班组员工工作环境差，更新慢工作设备，甚至工作工具设备缺乏现象的发生，不仅影响员工的工作效率，也给企业的生产带来安全隐患。此外，企业优势资源分布极不均衡，作为企业运营基础的班组不被重视。系统的平衡受到威胁。

三、班组建设改进方法与对策

1、管理层要加强对班组建设的认识

企业的领导和各级管理者要时刻意识到班组在企业中的作用。要明白，只有打好基础，才能建造摩天大楼。一个企业要想长盛不衰，首先要从班组建设工作做起。企业管理人员要充分做好本职工作，主动承担服务基层的基本责任，制定比较完善的班组建设标准，为班组建设提供良好的工作环境和适当的管理机制。同时，企业全体人员要进行有效的知识培训，提高领导和管理人员对班组建设的认识水平，树立良好的科学发展观，为未来的发展奠定基础。加快班组建设，打好基础。企业员工也应通过培训明确未来工作重点，牢牢把握企业发展战略规划，不断增强专业技术水平，提高工作积极性，提高工作效率，为发展贡献力量的企业。

2、制定完整的工作计划

制定完整的工作计划是班组建设顺利进行的前提。所有级别都应明确定义其角色。领导层不仅要对班组有更深入的了解，还要尽快制定行之有效的建设方案，为班组建设制定路线，明确方向。明确领导制定的工作计划后，尽快派出管理人员到班组，组织有针对性的培训和讲解，充分保证工作思想的落实。同时，管理层要深入班组，及时排除阻碍班组建设进程的不利因素，为班组建设工作的顺利进行保驾护航。全体基层职工要全面落实上级交办的任务，牢牢掌握专业知识和相关技能，提高道德素养和文化水平。

3、加大投入，减轻班组工作量

企业要加强管理，明确班组建设的建设标准，管理企业资源的均衡分配，杜绝利益冲突引起的矛盾。加大班组建设投入，更新完善设备，提高运营效率，营造良好工作环境。明确细致的工作任务，取消无效繁琐的工作项目，杜绝其他班级给班子带来压力的现象，真正有效地减轻了基层工作人员的工作量。同时，企业要全面贯彻以人为本的战略方针，制定关爱员工的福利政策，提高基层人员的收入水平，甚至建设员工休息活动室，为员工提供舒适的生活环境。和宽松的工作环境，从而提高员工的积极性及工作效率。

班组建设在企业中存在什么问题？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。