新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此推行企业班组管理需要注意一些方法细则。

班组管理咨询

一、班组管理的功能主要包括以下五个方面：

1、组织职能：主要以正副班组长和工会组长为主导力量，以宣传员、安全员、质量员等人员为骨干，对班组实行全面领导，团结全体成员，贯彻落实岗位经济责任制，人尽其才，使整个班组管理有机、协调。

班组长的指挥职能，一方面是指导工人完成生产目标，另一方面帮助指导工人解决生产中遇到的实际技术问题。

2、计划职能：对班组而言，主要包括制定工作计划、加强目标管理、落实岗位责任制。

3、反馈功能：班组是管理的基本环节。生产和管理的基础资料和资料来自班组。因此，要及时、准确地将相关信息和数据反馈给上级机构，以便上级领导机构及时调整和协调生产经营。

4、调整功能：班组的调整功能是指班组管理范围内的调整功能，通常是生产中的调整和人际关系的调整，使他们能够相互影响。互相尊重，互相支持，共同完成任务。

5、督导职能：主要是指班组根据各项技术规程、计划指标和规章制度，通过检查和督促，督促班组管理人员保质、保量、安全、均衡地完成生产任务。分析、评估和评价等措施。

二、车间班组管理计划细则：

1、坚持班会制度，每天班前点名，能严格执行班组劳动纪律，总结工作生产情况。班内出现安全质量隐患的，要及时停产整改，召开班班会。班组发生涉及设备、人身安全或质量等重大事故时，应及时召？开课后会议，组织现场学习总结。

2、班组长要以人性化管理为核心，关心员工，及时准确判断班组成员的心理状态，以最佳方式解决班组的各种问题，营造和谐的局面，树立向心力领队的力量。

3、坚持班前检查制度，以安全生产为重点，对重要设备进行检查。发现设备问题，及时修复，确保本班正常生产。该小组定期检查造成严重人身伤害的设备。确保班组中无人保证安全，如吊钩、铁链、沙箱把手、维修过的主要负压管等。

4、做好各班的原始台账，记录要真实准确。建立轮班制度和记录。

5、及时准确的控制每箱生产的成品质量，使每箱目视诊断发现的质量问题及时纠正，确保不发生批量质量事故。

6、公开透明的薪酬方案，建立民主管理制度。

7、定期组织班组安全质量培训，提高员工整体素质。

8、打造企业班组管理骨干，开展工作，肯定其月薪成绩。班组长负责全面管理，打算培养副班组长，让他带头组织生产，配合班组长的工作。

9、班上关注五件事：生产、质量、成本、安全和5S管理。在安全文明生产、质量第一、降低成本的前提下，做好5S管理。

10、建立岗位责任制，在规范作业指导书的前提下，制定质量考核标准，做到事事考核考核责任制。

11、按月制定设备维修保养计划。

12、班组管理层设立小额资金奖励提出合理建议的员工，促进班组QCD的提高。

为什么要实施企业班组管理？班组是企业最基本、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组的素质反映和反映了企业的生产经营管理水平和参与市场的竞争力。班组管理和建设的好坏将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业后备人才的培养和生存发展。

班组管理方法细则是什么呢？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。