如何优化班组管理推动企业发展？新益为班组管理培训公司概述：推行班组管理，无论是从上级要求，还是出于自身发展的需要，深化基层建设、提升综合实力有着现实意义和长远意义。

班组管理培训

一、正确认识班组管理在基层建设中的作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基本的生产管理组织。班长是班组的骨干，是公司生产管理的直接指挥者和组织者，是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响班组其他成员，自然与企业的经营效益密切相关。因此，合理的班组构成、优秀的班组长、高素质的岗位配置成为班组管理的三大重点。

二、精干团队，优化团队构成

过去，海上生产的特殊性形成了我们工作的一个显着特点：业务点多，业务量小，人员不多，但分工很细。而后，上级领导决定彻底解决这一问题，将负责固井技术服务和定向井技术服务的三个基层队伍整编为一个队伍。

随着近年来工作量的不断增加，核心业务的巩固工作量开始急剧增加，人员不足的矛盾凸显。原来的三名技术人员已经不能满足生产的需要。由于机型变化和设备老化，工作量严重不足，班组面临解散压力，员工情绪波动。显然，原来分工细致、各司其职的工作模式，已经越来越不适应形势的发展了。

为保持队伍稳定，同时缓解固井技术人员不足的矛盾，充分有效利用现有人力资源，完成团队整合后，开始优化班组组成，按照“三个有利”指导思想是：有利于班组目标任务的完成，有利于激发员工的积极性，有利于班组的内部管理。

三、优化班组长，加强班组管理

班组管理是指为完成班组的生产任务而必须做好的各种管理活动，即充分发挥整个班组的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织人力和物力资源，充分利用各方面的信息，使班组的生产能够均衡有效地进行，产生“1+1>2”的效果，最终达到质量，数量、时间表和安全性。因此，班组长的选拔对于班组管理非常重要。

在班组长的选拔中，要求班组长政治觉悟高、技能过硬、在班组中有威信，能调动班组成员的积极性和主动性，责任心强。最好的同志被推到班组长的位置上。同时，按照《班组经济技术规范》，为班组制定工作标准和经营目标，制定班组长职责，并定期进行考核。另外，自觉把包袱放在班组长身上，将班组奖金分配、岗位浮动、日常工作安排等权力下放给班组，让班组长放下包袱，放下管理。目前，固井队的四个班长，一个是工程师，一个是技术员，都已经成长为各自岗位或专业的骨干。

四、优化岗位配置，提升班组实力

班组虽小，却是最接近生产、最具活力的生产单位。以个人综合素质，对班组成员进行定位，将技术骨干和青年知识分子推到关键岗位，对于重要岗位，以老带新，强者带弱，最大限度地优化岗位配置，最大限度地发挥岗位人员的技能。

在技术班，班长为第一级，负责全班日常工作，督促各岗位严格按照要求落实各项工作；骨干工程师为二级，主要负责重点井和特殊工艺井的设计生产、施工过程管理，对其他技术人员提供专业指导，综合分析固井质量，提出改进方法；普通技术员为第三级，负责浅井和常规井的固井。班组结构层次清晰，职责明确，形成金字塔结构。

五、以班组管理为抓手，推进优秀基层班组建设

在以“三优”工作为主要内容的班组建设实施和实践过程中，我们团队的各项工作已经规范化、合理化，理顺了班组与班组、班组与岗位、班组与队之间的关系，有效调动员工的积极性和主动性，推动班组管理向更高水平迈进。同时，我们也结合班组中的实际情况。从制度建设、文化建设、团队精神建设等方面深化基层建设。

锤炼提出严谨、细致、优质、高效的团队精神，形成具有团队特色的团队文化，着力培养员工四种意识：诚实守信的服务意识、卓越的责任意识、开拓进取创新进取意识，相互支持是我写作仪式。

提出稳定内部市场、开拓外部市场、努力成为强大的基层团队的愿景和目标，全面总结出“以井定人、以人盯井”的质量管控模式；“六账两单一表”成本控制体系；“以人为本、亲情化管理”等基本管理方式。各班组充分发挥自身的能动性，挖掘内部潜力。技术组制定了《设备维修规程》，流量计组制定了《固井流量计工》等手册，有力地推动了施工的规范化、程序化发展。

如何优化班组管理推动企业发展？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。