你知道电业局班组建设如何做吗？新益为班组建设培训公司概述：班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。

班组建设培训

一、选择班组领头人

班组长是电力企业基层组织的核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必须正直、真诚和热情，业务技能娴熟，安全意识强，工作中具有奉献、敬业、创新精神。在班组的安全生产管理中，最危险的是班组长责任心弱，安全意识薄弱。

二、宣传安全文化建设理念

1、着力转变观念，增强安全意识。事故无非是由于人的不安全行为和事物的不安全状态，而事物的不安全状态归根结底是人为因素造成的。班组成员要克服僵化、麻痹的思维，认识到安全生产工作的极端重要性。树立零事故的思想观念。电力行业是一个安全风险高的行业。任何电力工作者都不愿意在生产工作中遭受人身伤害或发生电网、设备事故。“挑战零事故”的共同意志，将对企业员工的行为产生无形的约束力。

2、加强重点防控。为实现零事故原则，必须提前识别岗位主体和客体的所有潜在危险因素和危险点，加以控制和解决，从根本上杜绝事故的发生。对于班组的安全生产现场，要对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。带电设备和停电设备、多工种交叉的生产场地、高层作业的攀登场所之间，必须悬挂各种醒目的安全标志。习惯性违章违规行为要同时进行，即安全思想教育到位，工作“安全责任”到位，落实措施到位，具体行动到位，事前预防到位。在事故因素、隐患、重点对策、预防措施等方面努力，提高自我效能。具备事故防护和处理能力，实现安全生产无事故的目标。

3、充分调动工作积极性。安全生产管理是一种集体行为，仅仅依靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参与是指大家从安全生产的角度，从工作岗位的角度，以零事故为目标，共同参与，积极发现工作场所可能发生的一切危险因素。班组的每一位员工都知道自己承担的任务，知道生产现场的困难和危险，知道可能会发生什么样的伤害，会发生什么样的事故。事故的突发性、隐蔽性和多维性是由生产过程的系统性、动态性和群体性决定的。

工作班组成员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立一套完整的安全生产保障体系，坚持以人为本，抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，广泛应用于生产现场。开展反习惯性违法活动。在生产过程中，力求做到个人无违规、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。

4、提高员工综合素质和实践能力。教育人员将“要我安全”改为“我要安全”是不够的。这个要求应该提高到“我会安全”的水平。一个员工连自己都保护不了，怎么保护别人。安全教育逐渐从“要我安全”的被动教育转变为“我要安全”、“我会安全”的主动教育。只有“我会安全”才能取得好成绩，使安全教育和安全管理再上新台阶。企业文化以人为本，员工安全是企业管理的重中之重。为此，加强安全思想教育，做好“我会安全”技能培训，提高公司员工的安全意识和素质。

三、明确班组安全文化建设的主要内容

从心理学的角度来看，生产现场危险点的预防和分析是一种逆向思维，是一种逆向思维。引起注意的后果。因为“讲危险”比“拼安全”更直观、更具体，更有针对性、更直观，更容易被员工接受，更容易引起员工的注意，从而增强员工的安全感。责任意识和安全意识。危险点预防分析活动分两步进行，前阶段主要是发现风险因素并制定预防措施，而后阶段则侧重于预防措施的实施。

现行电力系统“安全票”和“操作票”的管理制度，也是班组危险点防范分析活动的具体体现。班组危险点预防分析活动内容：通过危险点预防分析活动，明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；实施危险点控制措施。危险点预防分析活动流程，危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督实施。

在组织班组工作中，必须做好以下几点：

（1）加强员工安全教育，提高员工安全意识，妥善处理违法、反习惯违法工作与安全教育的关系紧密结合，加强对全体员工的安全意识教育，特别是对违反规定和习惯的员工进行安全意识教育，是一项关键任务。要组织员工认真学习《电业安全工作规程》等安全规章制度，结合班组安全问题，认真学习讨论，利用安全公告栏对员工进行安全教育并加强员工。安全意识，做好宣传教育，注重激励。

（2）班组长应提前准备好班组危险点的预防和分析的思路和方法。开展活动前，班组长应做好班组危险点防范分析课题主要内容的前期准备工作，做到在开展活动时做到知足常乐，做指导讲话，充分发挥集思广益，调动群众积极性，使人人在活动中受教育。危险点预防分析活动要在积极的气氛中进行，不要一言堂，所有的班组成员都应该得到充分的发展，表达意见和提高活动质量的机会。

危害预防分析活动的形式应直观多样。班组长可以根据电网和生产现场情况绘制一些运行示意图，方便大家分析讨论，或者对运行现场进行直观有效的分析，还可以动态监控根据作业现场环境和条件的变化确定危险点。同时，要做好“安全票”和“手术票”的审核整理工作。

你知道电业局班组建设如何做吗？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。