标准化班组建设如何助力企业文化？新益为班组建设咨询公司概述：标准化班组建设对提高企业整体素质、完成生产经营目标，具有十分重要的意义。能为企业安全生产营造良好氛围和安全保障，为企业文化落实建设起到很好的助力作用。

班组建设咨询

一、企业文化落地班组取得的效果

通过企业文化落地标准化班组，实现“四个提升”：

一是物质文化提升了员工的认同感和对公司的归属感。通过完善机房基础建设，将机房内的电机、泵、阀等喷上公司蓝色；机房概况和电气系统图挂在墙上；门和双窗降低噪音；安检绿色通道整齐统一；实施了保安、消防器材统一存放等措施，使机房焕然一新，大大提高了员工的认同感和对公司的归属感。

二是制度文化提升了各项管理水平的进一步提高。通过理念导入、企业文化宣传、机制创新，完善各项规章制度，完善各项管理制度，提升安全技术装备水平管理的转变。

三是精神文化提升员工安全素质的提高。班组加强安全文化宣传，建立标准化泵站，丰富班组文化内涵，营造浓厚的企业文化氛围，使员工掌握技术、学习业务的积极性和主动性显著增强，安全素质和安全意识进一步提高。改进，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，不存在违规操作现象。

四是长远推动提升企业科学发展。通过墙上的班组文化，让员工更直观地知道标准化班组应该做什么。这面文化墙可以起到暗示的作用，可以加深员工对标准化班组的理解，让标准化在员工心中逐渐升起。一种意识，有了这种意识，标准化才能生根发芽，从而推动企业的长期科学发展。

二、存在的问题

通过这次调研和对各个班组的深入了解，我觉得企业文化落地标准化班组建设还存在“四多四少”的问题：

一是企业文化落地标准化班组对建筑的整体认识是片面的、有限的东西很多，但内涵的、系统的东西很少；

二是在企业文化实施标准化班组建设的管理上，多考虑硬件，少考虑安全宣传教育；

三是企业文化实施标准化班组建设，安全管理人员考虑多，企业员工考虑少；

四是在企业文化的吸收上，多被动接受，灌输强，少主动学习，认真吸收。

三、标准化班组建设在企业文化实施中的发展趋势和方向

要开创标准化班组建设的新局面，就需要打破目前的一些局限，消除一些误解和认识，建立和生产符合实际情况的标准化班组建设模式。

一是在战略思维上，要建立大体系和一盘棋观。要把标准化建设纳入安全生产工作全局，做到统一安排、统一部署、统一实施、统一考核，以企业文化促进安全生产工作和谐稳定，以标准化促进企业健康发展建造。

二是在宗旨上，要树立长期作战意识。标准化建设是一项长期而艰巨的任务。员工文化意识的建立不是一蹴而就的事情，必须持之以恒。

三是在方法和方法上，改变僵化的简单做法。体现“以人为本”的理念，规范化建设的方法和方法，必须从造福员工的角度出发，利用互联网、黑板报等大家喜欢和愿意接受的方式，进一步提升亲和力和感染力，杜绝了那种老掉牙、生硬的现象。

四是在对象上，要关注全员，全方位渗透。企业文化实施的规范化是管理者和全体员工的责任，而不仅仅是一个领导或某个部门的工作。既要注重培养全员意识，让广大员工积极参与这项工作，又要抓好重点，切实加强对各级领导干部的规范化教育，强化思想观念安全第一，层层落实安全生产责任制度，真正让企业文化建设渗透到规范化班组的每一个工作环节。

标准化班组建设如何助力企业文化？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。