你知道化工企业班组管理怎么做吗？新益为班组管理培训公司概述：众所周知化工生产的特点是高温、高压、易燃、易爆、连续性强等属于高危行业，这样化工企业的班组管理就显得格外重要，关系着企业的正常安全生产运营。

班组管理培训

一、班组的人事管理

一个基本的小组包括班组长和班员，所以班组的人事管理包括班组长的自我管理和班内成员的管理。

班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终实施者首先要选拔具有良好政治思想、安全责任感强的人，技术素质高，能力强的员工应担任班组长；二是要赋予班组长直接管理考核的权力，强化班组长核心地位，通过加强班组长培训，提高班组长综合能力。

班组内部成员管理要善用激励机制进行管理。激励机制可以使员工产生神奇的变化。员工通过自己的努力，由落后向先进转变，促进生产。同时，也要公平做事，学会以规章制度管理，严格教育与说服教育相结合，善于沟通，及时引导。

二、班组现场安全管理

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、做好安全生产工作的基础。做好班组现场安全管理工作，首先要提高班组成员的安全意识。做好新员工的三级安全教育，良好的三级安全教育会给员工留下深刻的印象。在以后的工作中对安全给予足够的重视，时刻为安全着想；二是多研究事故案例，掌握装置工艺流程，增强安全生产实力。

做好班组现场安全管理工作，要自觉遵守安全生产的规章制度和法律法规，让每位班组成员清楚本单位的安全生产责任制。自己的岗位，在现场进行生产活动，做个人劳动。穿戴防护装备。提高班员安全技能，提高班员应对突发事件的能力，及时将事故杜绝在萌芽状态。对安全隐患进行频繁的现场排查，及时发现和处理安全隐患。

三、班组生产过程及节能降耗管理

在生产过程中，操作规程要认真执行实践，严格按照操作规程操作。严格按工艺指标操作，在保证产品质量的前提下尽可能提高成品率。严格执行“十交五不交”，认真落实巡检制度和现场过程确认制度。

节能降耗管理包括消除长跑水、长明灯、长冒汽、无人空调等现象，关闭供暖蒸汽、排出冷凝蒸汽，并根据需要及时调整各泵的冷却水量，关于季节和温度的变化，适当控制水量。

四、班组建设

做好班组建设，有赖于全体班组成员的主动性、积极性和创造性。班组建设最直接的目的就是让员工做自己该做的事，也就是提高执行力。科学管理就是充分、科学地利用一切有利于员工正确做事的因素，使员工高效工作。

提高班组执行力的方法包括明确工作职责、为每个员工分配任务以及管理一切。明确的工作标准，包括数量、质量和时间表标准。提供规范的操作程序或方法，以及定期监督检查、及时反馈、奖惩明确。

为了加强班组的班组管理，增强班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，需要制定班组管理制度：

1、通过班组成员的充分沟通和头脑风暴，是班组的目标和成员。目标是保持高度的一致性，实现班组和员工的共同发展。

2、建立有效的沟通机制：班组在组长与员工之间建立开放、自由、充分的沟通机制。班组内部沟通的目的是互相交流，取长补短，共同进步，互相帮助，凝聚班组，营造氛围。

3、制定班组管理激励制度。通过完善的激励体系，员工可以看到并获得实现目标的好处，在班组内部形成良好的工作氛围，提高班组的班组能力，提高工作效率。

4、制定奖励和考核：对于班组建设中的好人好事，在班组全体会议上表态晃。将评估班组建设中的负面行为。任何破坏团结和谐、恶意诽谤他人的行为，将视情节轻重予以处罚。

5、每周例会和每周总结：每周必须是班组例会日，所有成员都要参加，每个班组成员汇报上一周工作的完成情况并制定下一周的工作计划，最后进行监控每周做一次总结，找出不足，提炼经典，使工作有条不紊地开展。

6、认真开展班组绩效考核，以工作突出奖励员工，充分发挥绩效管理的作用。

7、班组学习管理制度：结合公司年度培训计划体系，制定班组月度和年度学习计划，培养优秀员工和通才。

你知道化工企业班组管理怎么做吗？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。