班组长胜任能力如何提升呢？新益为班组长管理咨询公司概述：班组长作为“兵头将尾”，是落实制度措施的桥梁。负责组织生产、安全监督、相互协调和人员工作安排，是企业各级传达指示精神的中间枢纽。为此，如何提高班组长的胜任能力，打造一支强大的班组长队伍，增强班组的工作活力，是班组管理的必然要求，具有非常深远的意义。

班组长管理咨询

一、加强班组长管理，起到承前启后的纽带作用

班组长是公司管理中最基本的职位。公司经营目标的实施者直接关系到安全生产、质量、工作进度、现场环境、人员稳定性等，与班组长的工作能力、管理水平、管理作风息息相关，他们是中高级管理人才梯队。是不可或缺的重要岗位。

因此，在生产过程中，班组长要组织好班前会议，根据人员情况合理组织班组的生产，解决班组日常生产中的各种问题，总结班上的生产情况，使良好的班组记录，安全确认通过班组管理，充分发挥整个班组的主观能动性和生产积极性，合理组织员工均衡有效地工作，最终实现保质保量、安全高效.实现公司管理目标的指标。

二、建立有效的班组长选拔机制

如果班组是公司的“羊群”，那么班组长就是“领头人”。班组长能否很好地领导员工，做好安全生产工作和企业文化建设，直接关系到基层任务的完成情况。因此，班组长的选拔任用就显得尤为重要。

企业在工作过程中，建立有效的班组长竞争机制，选拔优秀班组长。要熟悉各岗位业务骨干和技术专家的思想品德、人格特点、文化程度和工作能力。不同的岗位对人才的要求不同；应根据不同人才的技能和素质安排相应的岗位。

合格的班组长应该具备的条件：文化水平高、知识面广、业务能力强、组织协调能力强，有一定的领导决策能力，政治素质和修养缺一不可，没有这个，就没有不管它多么强大或多么高级，它都行不通。

具体来说，作为车间班组长，首先要团结班组成员，带领全班奋进。其次，作为班组长，要多学习，遇到问题要多思考，把自己培养成处理问题的专家。三是班组长必须具备一定的管理知识。四是班组长要注重自身综合素质的培养和提高言语和行为、员工沟通和与人打交道的各个方面都必须得到认可。五是班组长要充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在身边，极大地调动大家的积极性，为圆满完成车间布置的任务作出应有的贡献。

三、建立学习培训机制，深入开展班组长培训

企业通过加强班组长的学习、培训和体验，来提高班组长概念思维的推进。另外，提高班组长的管理艺术、指挥能力、技术特长和修养，提高思想工作能力、动手解决问题的能力、总结表达能力，争做能服人的通才班级成员。

车间里的班组长基本都是从员工转过来的，经常保留员工的工作习惯。此时，加强班组长的学习和培训，提高班组长的管理水平就显得尤为重要。车间建立了周四学习制度和班组长会议制度，制定了班组长学习培训方案，利用学习日学习专业知识、法律法规、规章制度、行业标准、工艺规程、安全知识、和公司文件。并采取内训与外训相结合的方式，提高培训质量。每年都会组织班组领导到其他兄弟公司学习，开阔眼界，增长见识。

通过学习和培训，班组领导者能够善于学习和思考，能够发现班组管理中的成功与不足、经验教训，然后通过反思提炼出对工作有帮助的东西，应用到班组管理工作中，提高班组的整体素质质量。

四、建立长效评价机制，规范班组长工作评价

为提高班组长的竞争力，公司建立了班组长工作绩效考核，形成班组长竞争新氛围，使班组管理水平进一步提高，班组管理模式不断创新。进一步加深。

车间建立的“班组考核评价体系”以车间整体班组建设成效为抓手，从固化的方法上形成常态化的管理体系。

车间管理评价共100分，结合公司整体安全管控、车间岗位责任制、安全生产管理制度、设备工具维修制度、考勤制度、安全奖惩管理制度、质量管理制度、车间成本核算系统、车间现场管理系统通过生产管理、安全管理、质量管理、劳动纪律管理、设备管理、成本核算管理、6S管理、学习管理、文明管理等10个方面对车间管理工作进行划分质量管理，合理化建议。

10分，形成系统的评价模型，采用考核扣分、建议创新、加分等多种方式，充分发挥班组长的管理能力，使班组长的管理绩效得到充分发挥得到反映。通过班组月度考核结果，评选出每个月的优秀班组长，形成班组长与班组长、班与班之间追赶、学习、比较、超越的工作氛围，从而实现班组建设的制度化、规范化，增强班组活力和公司竞争力，提高班组长的工作创新能力。

总之，有效提高班组长的胜任力是增强班组工作活力的关键，也是班组管理和建设的重点。一个班组长的综合能力和管理策略，将在很大程度上决定班组的工作质量和发展方向，最大限度地发挥班组长的精通作风，激发士气，提高动力，营造团结协作的班组氛围，增添无限活力。

班组长胜任能力如何提升呢？以上就是新益为班组长管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组长管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。