班组管理如何杜绝误操作事故呢？新益为班组管理培训公司概述：班组是企业管理的基层单位，是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。

班组管理培训

一、班组安全生产管理影响因素

1、事物因素分析

虽然随着科学技术的进步，生产设备运行的安全性能也在不断提高，但大部分设备还是离不开人的操作，客观上来说，有人操作还是有可能发生事故的。从事故分析来看，设备操作人员和设备本身是造成事故的两个因素。其中，设备的危险状态和安全设施的恶劣环境对事故的影响较大。

2、人事因素分析

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的践行者。安全管理的根本目的是确保人的安全。从组织上看，班组成员由班组长和员工组成；从个人的角度来看，人们的意识、能力和意愿控制着他们的行为。通过灵活运用奖惩措施，肯定和巩固安全行为，纠正不安全行为，加强员工行为安全管理。

3、环境因素的影响

班组安全管理的重点在现场，工作场所是员工从事生产活动的场所，做好工作现场安全环境建设。

二、加强班组管理，防止误用事故的措施

1、班组长要努力打造“一个团队”

一个班组是一个战斗的集体。班组长作为最基本的管理者，是集体的组织者和指挥者。它的工作目标不是简单地完成某项生产任务，而是打造一支具有高绩效和打硬仗能力的团队。

这就要求班组长具备三种能力：一是指挥引导能力。为了获胜，解决班组其他成员无法解决的问题；二是要有组织协调能力。现代企业的性质决定了员工不能在工作中唱“主心骨”，但要发挥班组作用，班组长必须能够积极、得体。协调各方面的关系，成为班员的“脊梁”，使班组成为一个团结、有凝聚力的战斗群；三是具有开拓创新的能力，带领班组成员采用新技术、新措施、新工作方式，不断适应社会转型发展对企业和员工的新要求。

2、设定安全目标

在“人”管理方面，班组要通过安全教育和安全事故学习提高班组成员的合规意识，自觉安全生产规章制度和安全生产技术水平，减少违规行为，落实“三无害”。在管理上，要提高两票通过率，开工前说明安全注意事项，做好安全措施。

在“物”管理方面，要着力提高设备的安全性和可靠性，落实设备和操作流程的质量标准，对设备进行定期检查和检查。发现问题应及时向运维中心报告，并及时调度。以减少现场安全隐患。

3、深化班组安全管理

班组安全管理是一个动态的管理过程，是指整个生产过程中的生产过程。对生产过程进行安全跟踪和预测控制，使安全生产在每个小时、每个班次、每个环节、每个角落都能得到保障。

对于企业班组来说，动态安全管理必须做到五控：系统管控、运营管控、重点管控、跟踪管控、群防管控。班组的动态安全管理是一种群体行为。仅仅依靠班组长和兼职安全员是远远不够的。要采取宏观调控与微观管理相结合、专业管理与群众自我管理相结合的方式。结合起来，要特别注意在岗职工的积极性，真正做好班组安全管理工作。必须从“建立健全安全生产责任制”、“明确班组安全管理目标”、“加强班组安全规章制度建设”等方面入手。

4、保证操作时有足够的能量，防止疲劳操作。

我们要客观地看到，在各类电气误操作中，由于值班人员过度疲劳、注意力不集中，也是误操作的重要诱因。近年来，电网建设迅速，运行人员紧缺。同时，由于检修时间安排不合理，尤其是预试期间，值班人员每天只能休息三四个小时，就连母线也不得不在中午下线。

操作会造成人员分心，注意力不集中，责任心降低，容易造成误操作事故。因此，要充分重视人的因素，通过合理安排维修方式、合理配置人员力量，确保值班人员精力充沛，将事故隐患有效消除在萌芽状态。

5、重视事故预测、防事故演练和事故分析的重要性

电网企业属于高风险行业，风险因素多，安全事故多发。以及如何快速、有效地采取对策，努力减少事故对最低限度，这是班组经常面临的难题。因此，班组应配合公司根据实际情况加强应急管理，定期组织班组成员开展事故预判、防事故演练和事故分析活动，提高班组成员的事故处理能力和应急处置能力。

为防止误操作事故，班组还应培养责任心强、技术素质好的员工，合理分配员工工作时间，保证员工在操作过程中精力充沛，防止疲劳操作。采取锁定装置、管理制度等一系列措施，确保安全生产有序进行。

6、提高人员技术素质

在电气误操作事故中，由于技术质量不高，将错误的操作顺序写在较复杂的操作中，误操作事故也占一定比例。例如，因传送带操作顺序错误而导致主变压器跳闸的事件有数起。因此，以强烈的敬业精神和责任感，对于电力行业来说，还远远不能满足电力企业多供少损安全运行的要求。也就是说，电力企业的员工还必须有另外一个素质要求——良好的技术素质。

同样，没有良好的技术素质，就无法判断和了解隐患的大小、故障点的距离、事故的严重程度，从而无法将事故隐患消除在萌芽状态，也不可能及时消除事故，限制事故的发展，将事故损失降至最低。

班组管理如何杜绝误操作事故呢？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。