如何加强班组建设提升安全呢？新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业中最基本、数量最多、分布最广的组织单元。一个企业的班组建设水平反映了企业的管理水平和整体素质，班组的工作状况和业绩反映了企业的凝聚力和执行力。

班组建设咨询

班组建设是企业发展的基础，班组管理是整体工作的基石。近年来，公司全系统各单位着力推进班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，推进班组建设科学化、制度化、规范化。

俗话说：“吃不穷，花不穷，计划不到受大穷”。所以我们的工作必须有计划、有分工、有合作、有提示、有沟通、有检查、有交代、有报告，分配给个人的工作不仅要完成，还要精美完成。根据班组的实际工作状态和专业素质，制定班级运维管理工作规则。如：在管辖各变电站一律着工作服，穿绝缘鞋。每周一，值班人员负责给录音、红外测温仪、照明灯、摄像头等设备的电池充电。

每次检查设备时，打开开关机构箱、接线盒和各屏柜进行清洁检查和报告以图文并茂的方式传授给班级，在进行重点检查时，操作人员应积极与集控中心值班人员进行沟通。出现异常信号，应及时回传处理，并通知集控中心人员对应或修改。填写标准执行情况，及时在生产管理系统中填写相应记录等，不断提高班组的安全管理水平。

聪明的人应该利用它。五制建设是国家电网公司的重大变革。对我们来说是挑战，也是提升班组管理和人员整体素质的机会。我们要通过五大制度建设东风，完善各项培训制度，严格执行，本着在工作中当好选手和技能比赛当好选手的宗旨，上课结合实际工作，坚持每天问一个问题，随机抽取一个问题，由值班人员回答。实时培训的方式可以增强班组的学习氛围，也可以让班组长及时了解值班人员的责任感和精神状态，增强大家的责任感和学习动力。

加强设备检查和维护，确保设备安全可靠运行。这是我们运维班组管理工作的重中之重。负载侧测试和接触温度测量尤为重要。运行中的封闭式高压柜设备的接触温度测试确实给我们增加了很多难度和工作量，尤其是在夜间。所得数据不具可比性，不能作为依据。

为了保证设备的使用寿命和可靠的供电，首先要求我们的测试人员对设备的安全运行有负责任的态度，其次才是正确使用红外测温仪。反复告诉大家要“点测”，不要“扫测”，要测试封闭高压柜的铁片部分，不要透过透视窗的玻璃或有机玻璃测试温度。让大家知道，“遵守规则”是提高安全管理的直达列车。

加强安全管理，抓好思想工作。做好班组成员的思想工作，是提高班组管理水平不可或缺的一环。随着“三集五大”制度建设的不断推进，部分同志心中有负担，工作上思想不集中，一定程度上影响了班组管理。

作为班组长，不能视而不见，一定要注意，一定要主动和员工交流，一定要找个合适的机会举办家庭座谈会。心情畅快，思维活跃，大家的精神面貌都发生了变化，工作保证争先恐后，两票执行严格认真，检验设备细致到位。这项工作不仅完成了，而且做得很漂亮。我们的“班组建设”工作将“百尺竿头更上一层楼”。

在班组建设工作中，按照班组建设标准，完善每个项目，认真落实管理标准。加强班组建设是提升公司品牌价值、培育优秀企业文化的重要平台。加快班组文化建设，深入推进企业文化，是培育优秀企业文化的重要内容。

大力推进“努力超越、追求卓越”的企业精神，确立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，营造和传播敬业、诚实守信、遵纪守法、团结协作的优秀班组文化。以和谐、开拓、创新为主要内容，以文化凝聚人心，增强员工的责任感和使命感，形成忠于企业、奉献社会的良好风尚，自觉遵守社会公德和职业道德，并引导员工将事业发展与企业发展紧密结合起来，自觉投入到企业改革发展的实践中，提升企业的软实力和核心竞争力，为企业的科学发展和进步提供不竭动力不断提高安全管理水平。

如何加强班组建设提升安全呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。