你知道班组建设的途径是什么吗？新益为班组建设咨询公司概述：班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设得好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

班组建设咨询

班组建设的捷径是什么？

看到这个标题，相信很多人都会点进去。我们每个人都在追求一条“捷径”，总是想着如何快速、省力、高质量地完成工作。那么什么是“捷径”呢？套用数学概念，简单来说，两点之间的直线是最短的，直线是捷径！那么你就可以看到，这其实隐含了一个前提，就是我们知道自己的终点在哪里，才能找到捷径！

但是，你知道你要去哪里吗？你知道班组建设的目标是什么吗？目标不明确，没有捷径！所有目标不明确的行动都是走弯路！所以，在寻找捷径之前，先弄清楚你的目标是什么？您想通过班组建设实现什么目标？实现什么？你想解决什么问题。只有把这个最根本的问题想清楚，才能找到捷径。

不幸的是，在对数百个班组进行研究、辅导和审查后，几乎90%的班组在开始班组建设时根本没有考虑过这个问题，经常有以下几种情况：

一是搞好班组建设，落实标准。

一切工作均符合标准要求，并通过上级考核，标准为班组建设工作提供了框架和思路，但标准不是班组建设的中心或目标。而且，企业甚至班组在制定标准时，需要考虑到不同下属行业、不同类型班组的需求，最终的标准往往是普遍适用的，但具体到一个班组，针对性大打折扣，经常会出现标准不适用于班组的情况。如果只是为了达到标准的要求而进行工作，必然会出现削足适履、生搬硬套的情况，最终做成了“两张皮”。

二是以使用工具为目的的班组建设。

我们说新班组建设是一种管理变革，就是用新的管理理念、方法和工具来重塑班组管理，重建班组环境。因此，在班组建设产品中设计了大量的管理机制、平台和工具，如三全管理模式、以人为本管理的八大机制、三个平台等等。一些班组也陷入了为自己而使用工具的限制。必须明确的一点是，机制、方法和工具只是手段，而不是目的。工具是用来解决问题的，而不是用来用工具建立班组的。

在这一点上，您必须仔细考虑。班组建设的目的是什么？班组建设的目标是什么？当你想到这个问题时，你会感到豁然开朗。班组建设方向明确，重点突出，思路清晰。这是最大的捷径。那么如何确定班组建设的目标呢？

一是聚焦中心寻找改进。

班组的核心工作是什么？一个班组的表现好坏的指标是什么？

曾经服务过的一家企业，其车班的班组建设一直停滞不前，每次去班组辅导，班组长要么避而不见，要么找各种借口回避：“我们的人员分散，难以集中精神，我们班组建设不好做。”在他的理解中，班组建设和日常管理是两套东西，包袱和麻烦，班组建设只是为了应付考核和检查。

有一次，我终于见到了班组长。听完一堆乱七八糟的报道，我打断了他，问了他一个问题：“你们班组建设的目标是什么？”他惊呆了，无法解释清楚。我接着说：“作为一个车班，最重要的是安全，其次是服务，然后是节能环保，对吧？那你的班组建设应该围绕这三个重点，剩下的就是班组组织建设等方法、手段和支持，将班组划分为安全、服务、节能三个轮换组；看板设计也突出了三个重点任务，直观地呈现了日常管控的流程。”班组长听后恍然大悟：“原来这是班组建设，可能是我之前误会了。”之后，车班将班组建设的目标确定为“努力工作、安全行车、优质服务”，并结合这三个目标形成了具体的落实措施。

二是聚焦短板，寻求突破。

从当前的问题出发，可以作为班组建设的切入点。所以，班组你可以问问自己，班组管理中最大的三个问题是什么？班组的几项考核指标有哪些薄弱环节？班组最近被上级评估的项目是什么？班组客户的抱怨是什么？班组成员的不满是什么？通过自我评估和自查，找出1-3个班组急需解决的问题，然后借助新的管理理念、方法和工具制定解决方案。在解决问题的过程中加强班组建设。

那么，最后一个问题，你的班组建设目标是什么？

你知道班组建设的途径是什么吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。