班组建设过程中如何规范推行呢？新益为班组建设培训公司概述：唯有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

班组建设培训

一、问题提出

许多企业意识到，没有基层班组的规范化管理，任何战略目标和宏伟愿景都是空中楼阁。在加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。本文将共同探讨在班组建设过程中，应该从哪些方面来规范班组管理制度。

二、系统对应的概念

不同的企业对班组管理系统的完整性有不同的要求，很多制造企业从以下十个方面来规范班组管理制度：

1、班组例会管理制度

2、班组计划管理系统

3、班组质量管理体系

4、班组创新管理体系

5、班组学习系统

6、班组文化建设体系

7、班组沟通系统

8、班组激励系统

9、班组财务系统

10、班组现场管理系统

三、具体解题方法

一般来说，它涉及班组的基本管理文件，包括管理需求（系统）、业务流程和工作接口。可以结合班组建设的主要内容。对于不同的项目，初步可以按以下顺序进行：

1）明确岗位职责：建立健全班组岗位责任制，明确班组的工作分工和日常管理分工，将班组的岗位职责清晰地展示在墙上。

2）系统建设

建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩制度、安全管理、绩效考核等。绩效考核应体现公平、公开、公正的原则，确保绩效管理以标准和事实为依据。

制定工作标准，以现场管理为主要内容，制定工作标准、控制指标和劳动定额。

建立班组消费台账，与部门预算分解有机结合。

3）记录管理

制定《班组记录分工日程表》，实现对班组所有记录的管理。

制定记录填写管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。

为班组制定各种记录归档要求。将部门的各项记录整理成册，统一要求，明确时间和分工，便于部门管理。

四、解决办法问题的影响

班组管理制度的完善，应始终以建设和优化班组基础管理工作为目标。在具体实施中，重点可以从基本制度、流程管理、工作接口规范入手，结合班组的类别和基本情况，重点制定实施重点，对基本情况进行约束和检查，班组成员的管理工作，在实施过程中不断优化，形成可行的制度和流程，为班组建设提供平台和保障。

五、解决问题案例

一些企业需要更加重视设备和安全生产，会在这方面对班组的表现和行为提出特殊要求。以下是企业建立的八项班组管理制度：

岗位责任制：岗位责任制是各个制度的核心。明确了班组成员在生产工作中应承担的工作职责，避免了逃岗、漏职，脱岗的现象时有发生。

设备维护制度：设备的维护保养必须按照“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的交叉，定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

轮班制：上班时，要向接班人说明产量、质量、设备、安全等方面的问题。

巡检制度：定期对设备、安全装置、设施进行巡检，及时发现、消除隐患，避免事故发生。

设备运行系统：各种设备的性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法。操作不能走捷径，必须严格按照操作规程进行。

安全责任制：包括不损坏设备、不伤害人员、不造成工艺流程混乱、不影响产品质量，班组每个成员都要有明确的安全责任。

在职培训体系：提高班组成员的业务素质、操作技能、排除障碍能力，必须进行在职培训，这也是适应新技术发展的需要。

安全活动体系：每周举行一次班组安全活动，组织班组成员学习上级劳动保护法律法规和企业安全生产管理制度；学习岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。

班组建设过程中如何规范推行呢？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组建设培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。