班组长现场管理应该怎么做？新益为班组管理咨询公司概述：班组现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质和管理水平高低的重要标志。搞好班组生产车间管理，是企业增强竞争力，改进生产车间，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”的状况，提高产品质量，保证安全生产，提高员工素质，是企业管理水平的提高搞好班组建设，提高班组现场管理水平，主要要做好以下几项工作。

班组管理咨询

班组长现场管理的六大任务：

一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等，具体包括以下六项：

1、人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气；

2、作业管理：制定完善的工作计划，执行良好的工作方法；

3、质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求；

4、设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产；

5、安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：节约物料，杜绝浪费，降低成本

班组管理车间管理的混乱，可从以下几方面着手：

人员配置：是否有足够的设备，适宜的管理层级与管理人员，各类生产人员与相关人员（生产计划员，采购，品管，仓管，技术员，水电工等）配置是否合理？

作业流程：是否制定了作业流程（生产排程，采购流程，质量检验程序与标准，仓库管理办法等，现场管理办法）？各部门是否按作业流程作业？

订单排程：生产计划员安排生产是否合理，产能是否超负荷而没有对应措施？

质量管理：有无对应书面质量标准，质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行？问题点是否得到及时处理改善？

生产管理：工作流线设计是否合理？作业要求是否明确？生产排程是否周详？物料采购及物料准备是否能跟上生产需要？

现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分是企业管理素质的集中体现。

根据现场管理的好坏，可以判断企业广大员工的素质和管理水平、产品质量的可靠性、企业合作的可能性。另外班组是企业生产现场管理的前沿阵地，因此提高企业班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

班组长现场管理应该怎么做？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。