煤矿厂如何做好班组管理咨询？新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的细胞，班组管理咨询是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理，搞好安全生产，减少人员伤亡和各种灾害事故的基础和关键。安全生产不严等于不抓，不抓等于白抓。安全工作的重点在班组和现场。必须从组织和技术两个方面入手，从防止企图和异常入手，从一点一滴地抓班组的安全管理。那么如何做好煤矿班组管理咨询。

班组管理咨询

煤矿班组管理咨询组长岗位职责：

岗位是公司的一部分，每个岗位的要求都不一样，但基本职责都是一样的。基本工作职责如下：

一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。

三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。

四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章作业。

五、掌握班组组员的生理健康，思想动态，技术水准；合理公平的分配工作。

六、发生工伤事故立刻马上报告上级领导并保护现场。参加事故的调查分析。

煤矿班组管理咨询如何推行：

1、坚持原则，公平合理

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。

2、以身作则发挥榜样的力量

我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。

3、要有过硬的本领

一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。

4、要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神

一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。

5、学会用好人

人是生产过程中很活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让很适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。

6、要有差别认识

班组长对组员能力的差异和工作质量差别缺乏认识，不仅是管理工作不作为的表现，更会损害班组组员的积极性。在班组管理中，班组长每月打给组员的奖金分，就是一种差别认识的体现。

7、有角色认知起好“桥梁”作用

班组长是“军队的头和尾巴”。他在领导眼前是士兵，在团队之中是将军。他具有承前启后的特殊作用。它是一座连接两边的“桥”。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。要把领导的管理意图和生产任务传达和分配到团队之中的每一个员工。同时，也要收集每个员工的反馈信息，并向领导反映，以便领导及时了解决策的正确与否。对不合适的地方进行调整，使生产能够健康稳定地进行。

煤矿厂如何做好班组管理咨询？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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