工厂班组建设管理咨询的培训方式有哪些？新益为精益班组建设管理咨询公司概述：要全面推进集团优秀班组”的“标准化、规范化、精公司基层班组建设，实现细化”目标，提高企业核心竞争力，就必须对职工开展班组建设学习培训，提升职工的素养与工作能力，也就提升了班组的素养。那么，下列就是说开展班组建设学习培训的几类方法：

班组建设管理咨询

一、在开展班组建设学习培训时，由阅历丰富且技术性扎实的老职工来授课。工作中教给学习培训，使工作中和学习培训紧密结合，这类师生式的教学内容还是非常好的。

二、经验交流式培训

班组建设管理咨询培训不能只是一味的闭门造车，要彼此相互交流各自的经验。交流的方式有很多，比如召开班组会议就能有计划地学习他人的经验，或者是组织召开技术竞赛、活动等方式进行交流，都是能够增加经验的方式。

三、问题针对式培训

在班组建设管理咨询学习培训的学习培训全过程中，在所难免一直会碰到一些没法独自一人处理的难题。能够有目的性的专家教授职工一般的解决方式或是处理这种状况的构思；在根据仿真模拟训练时，除开解决困难，也要改正工作上的不正确早已实际操作不标准的行

四、“送出去，请进来”式培训

将班组成员送到厂里进行统一的培训，根据工作要求和工作计划的安排，邀请厂内外的专家来进行专业的技术指导和培训，能够使员工的技术变得更加地专业化。

工厂班组建设管理咨询的培训方式有哪些？以上就是新益为精益班组建设管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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