为什么班组管理咨询建设实施难？新益为班组管理咨询公司概述：班组管理建设是企业管理的重要组成部分，重视管理班组建设是现代企业追求发展的助推器，是被时间验证的有效法宝。班组管理咨询建设当前存在以下难点：

班组管理咨询

1、气氛不浓厚。团队建设的最后一点是团队。气氛是否浓厚，从团队成员的精神面貌就可以看出来。在实际工作中，经常会看到负责团队建设的团队负责人忙得不亦乐乎，而其他团队成员却袖手旁观。如果有检查，员工会以在现场工作为由逃避检查和询问。

2、可操作性差。班组建设涵盖了班组基础工作的各个方面，基本上可以通过现有的班组管理标准来体现。而，一些团队不从实际出发，忽视了对标工作，这与团队建设要以实用性为指导的理念是背道而驰的。

目的是为了减轻团队的负担。实际上，应该存在的档案还没有建立起来，没有实用价值，被盲从。他们甚至“发明”，创造了一套材料来满足检查，他们通常会做另一个。其他团队付出了更多的努力，效果可想而知。

3、不平衡。一些企业领导者把团队建设作为一种短期的锻炼，并没有把团队建设提升到一个高度统一的。这样，好的更好，坏的更坏，发展不平衡不再是个别现象。

4、考核不科学。评价标准原则上应以定性指标和定量指标为主，并应注意定量指标的有机结合。有的单位没有根据实际情况制定切实可行的考核办法，导致考核积极性不高，谈判不畅。在团队中实施时，他们怕得罪人，所以干脆“同甘共苦”，给予同样的奖励，受到同样的惩罚。

5、亮点不突出。一个优秀的团队一定是一个战斗力强、基础扎实、勇于进取的团队。它依赖于整个小队的集体智慧。但是，很多团队之所以平凡，是因为他们缺乏活力，没有自己独特的文化，习惯于经验做事，遵守条款，不能达到团队建设所带来的效率和结果，逐渐趋于普通。

要知道大部分职能部门都是由专业人士组成的。当班组建设进展到成熟阶段，更多的是对薄弱指标的精细化管理和改进。不过，由于与班组的业务往来，没有人比他们更专业。可以发现更多的问题。因此，在班组建设中要形成一个正常的机制。除了不断提高班组长的管理水平外，职能部门还应赋予新的班组建设职责。要从常态出发，明确责任，并纳入对口班组的考核。这样，队伍建设就会逐渐实行专业化管理，不留死角，特别是考核指标上将更加真实可靠。

为什么班组管理咨询建设实施难？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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