17

2013年

09月

中高层的5S管理必须记住的一些事儿

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5S 管理的在企业中实施，所以企业中的各个部门都有着逃不脱的那些事儿，特别是中高层，中高层作为企业的领头军，所以中高层在实施 5S 时，有必须注重某些事儿。 目标清晰的目标…

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12

2013年

09月

车间5S管理开展的三项原则

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车间 5S管理 的三项原则有：自我管理原则、勤俭办公原则、持之以恒原则。它们的内容基本如下： （一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造…

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10

2013年

09月

5S管理对于现场整理的70项

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5S管理 对于现场整理的70项内容介绍： 1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品…

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30

2013年

08月

5S是企业管理的基础

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5S 作为企业，实行优质管理方法，它能满足企业创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。 5S管理 之所以说它是优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处： Q(quality：品质)、…

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29

2013年

08月

5S现场管理详解

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你知道 5S现场管理 吗？作为 5S管理 中最重要的一部分组成，今天我们来讲讲什么事 5S 现场管理。 什么是现场管理? 企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理…

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28

2013年

08月

5S管理的问与答

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1问：如何轻松、愉快地推行 5S管理 活动？ 答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使 5S

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27

2013年

08月

5S管理实施从意识上开始改变

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做 5S 要从洗脑开始。与其这样说不如说是要让大家相信 5S管理 。让你的员工知道5S管理，知道为什么做5S很重要。知道为什么要做而更重要的是在实践中让员工去感受如何去实施5S，5

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15

2012年

10月

何为五问法？

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五个为什么（5Whys），又称为五个为何、五问或 五问法 ，是一种提出问题的方法，用于探究造成特定问题的因果关系。 五问法 最终旨在确定特定缺陷或问题的根本原因。在日常生活当…

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15

2012年

10月

什么是合理化建议制度？

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合理化建议 制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管…

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15

2012年

10月

TPM活动-发生源对策改善

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1.改善目标： （1）断绝发生源 所谓的发生源对策，乃是指掌握污垢、泄漏(油、空气、原料)的发生源，并加以改善。在第一步骤的阶段，要掌握所有发生源，例如从油压配管接缝部的泄…

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15

2012年

10月

教你看懂 F1 ─ 进站维修

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尽管在一场Formula1比赛中，车手可说是出尽了风头，因为他们是全世界的注目焦点，但Formula1毕竟还是一个团队的比赛。精确的时间掌控、换胎、加油，对进站的工作掌握的越准确，就越…

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15

2012年

10月

价值流程改善案例（见附件）

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价值流程改善案例（见附件），适合于所有的生产制造业，该附件会对各行各业也起到参考作用，价值流程改善案例为企业提高经济效益，并不可少的一样参考工具。希望大家们积极参…

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15

2012年

10月

一个流生产注重的原则

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1)物流同步原则 一个 流生产 要求在没有库存的前提下，实现在必要的时刻得到必要的零件，为此，应使各种零部件的生产和供应完全同步，整个生产按比例、协调地连续生产，按照后…

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15

2012年

10月

精益生产改善要持续不断的进行下去

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精益生产 的目的是持续不断的改进，大量生产厂家为自己制定了许多生产指标，如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等，对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来…

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26

2015年

01月

两化融合管理体系贯标策划

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一、最高管理者应确保： a)、对 两化融合管理 体系进行策划，以满足两化融合的目标以及要求； b)、对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其连续性和完整性。 【理解与…

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22

2020年

01月

两化融合管理体系贯标方针

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一、最高管理者应确保 两化融合 的方针： a)、与企业战略保持一致； b)、围绕获取企业可持续竞争优势； c)、兼顾利益相关方的诉求； d)、包括对满足本规范要求及持续改进两化融合…

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21

2015年

01月

两化融合管理体系贯标管理职责

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一、最高管理者 最高管理者应承诺建立、实施和保持 两化融合管理 体系，并持续改进其有效性。通过以下活动予以落实： a)、向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型…

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20

2015年

01月

两化融合管理体系贯标文件要求

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一、文件要求 总则 两化融合 管理体系文件至少应包括：『 两化融合管理体系贯标适用范围 』 a)、两化融合管理体系的范围和边界； b)、两化融合方针和目标； c)、两化融合管理手册…

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19

2020年

01月

两化融合管理体系贯标适用范围

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一、范围 本规范规定了信息化和工业化融合（以下简称 两化融合 ）管理体系的通用要求。 本规范适用于有下列需求的（各类）企业： a)、通过两化融合管理体系贯标的有效应用和持续…

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13

2014年

11月

采用6S管理方法提高用药安全的实践

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6S管理 活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，要求企业在工厂内部给所有的员工加强方法和技能方面的培训，消除落后的意识障碍，保证5S的顺利推动…

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