现场管理咨询公司讯   2017年第一季度已经过去，中国航油南宁分公司以完善班组制度建设、强化班组基础管理、提升班组业务能力一系列举措推动班组建设，为基层班组强筋壮骨，有力确保分公司库（站）安全生产。

　　完善班组制度建设。中国航油南宁分公司根据今年工作目标因地制宜，通过进一步完善库（站）班组规章制度、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组工作有章可依，有据可查。通过民主推荐、竞争上岗等方式，公开选聘用班组长，让有能力、懂技术的职工走上管理岗位。

　　强化班组基础管理。中国航验南宁分公司从优化班组设置入手，按照专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对不同专业班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用。充分利用每日安全点评会和班前会等时间，让班组长唱主角，认真分析当下安全生产遇到的难点及危险源，与大家集思广益研究解决办法，并重点强调安全注意事项，把好安全关口。

　　提升班组业务能力。中国航油南宁分公司以提高班组和班组长素质的主要手段，进一步加强职工岗前培训、在岗培训和新技术培训，积极组织开展师徒传帮带、岗位练兵、技术比武和双述双练等活动，强化职工技能培训和创新能力培育，引导职工学习新技术、掌握新本领、创造新业绩，努力培养符合企业发展要求的高技能专业人才。同时，通过加强教育培训，切实提高班组长的专业技能和综合素质。建立健全班组考核激励机制，有效提高了班组成员搞好工作的积极性和主动性，为分公司可持续发展提供坚实保障。