现场管理咨询公司讯    灵台县供电公司完成了供电所42种记录资料中专业归口部室指导督查责任划分，重新建立了记录类和台账类资料，启动了新的资料台账应用工作，并制定下发了班组建设工作安排，加大实施“星级供电所”创建工作,促进供电所的服务质量和管理水平有效提升。

　　为确保班组建设出成效，该公司继续将班组建设星级供电所创建相结合，全面实施班组“六化”工程，持续推进班组减负，解决部分乡镇供电所存在的供电基础设施差等问题；加强运维、营销和安全生产等专业管理贯通，实行专业管理末端融合，促进供电所基础建设、供电能力和管理水平的大幅提升。同时，该公司以争创公司“星级供电所”创建为目标，自行树立2个标杆供电所，充分发挥先进引领、典型示范的带动作用，引领其他各所对标找差、提升管理，营造出“比、学、赶、超”的良好氛围，使供电所建设学有榜样，追有目标，营造了“创先争优”、共同提高的良好局面，促进供电所的服务质量和管理水平有效提升。

　　下一步，该公司将根据实际，出台县公司“星级供电所”创建方案，印制记录台账计划编制、资料盒标签和3种记录下发，并做好各专业部室对记录资料的分类指导与督促检查，促进班组管理水平有效提升。