现场管理咨询公司讯   4月27日，分公司组织召开2016年度“四型”班组建设总结会暨成果交流会。会议首先传达学习民航局冯正霖局长在4月份民航局安全运行形势分析会上的讲话精神，强调一线班组安全管理的重要性，要求做到安全教育、手册执行、风险防控、技能培训落实到一线班组。

　　其次作了分公司2016年度班组建设工作总结及2017年班组建设工作安排的报告。再次，对分公司标杆班组进行了表彰，受表彰班组代表分别进行了班组建设经验交流与分享。分公司领导、各事业管理单位党委书记、班组建设负责人，管理支持部门相关领导，各基层班组长代表共60余人参会。

　　2016年是公司“十三五”规划开局之年，也是“四型卓越”班组建设三年计划启动之年，分公司以各序列班组模式的“对标”推广为重点，有计划、按阶段、分步骤，全面深化推进“四型”班组建设。通过不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，激发班组能动性和活力，初步实现了班组建设“自教育、自改进、自服务、自激励”的自主管理模式，有力助推分公司安全运行、经营管理和企业文化建设工作，实现了分公司的良性发展。

　　一是深入推广“四型”班组创建模式，持续深化三个结合。分公司在连续三年摸索的基础上，逐渐形成了较为完善的班组建设考核机制，做到既结合业务工作，又结合考核指标，同时结合实际情况，这种特色模式让班组建设工作，既有了动力，又有了活力，还有了潜力。

　　二是积极推进班组对标工作，有效提升班组综合管理能力。通过对标学习建立活动机制，对标学习全面规范班组台账记录，对班组建设模式进行全面复制和推广，有效提升一线班组的综合管理水平，也为班组建设实现自主管理进行了有益探索。

　　三是大力推动班组长队伍建设，提高班组自我管理水平。通过对班组长队伍建设现状的调研，有针对性加大了班组长培训力度，采取内外培训提升能力、发挥骨干作用，标杆传递正能量，提升服务品牌形象等多种方式，为做好班组长的选、用、育、留提供了支撑和依据。

　　四是持续深化活动载体，班组建设与时俱进创新手段。在已有内网、内刊等班组建设宣传阵地的基础上，充分利用微信、QQ群等媒介凝聚班组力量，建设班组温馨家园，推动促进班组跨部门交流，增强部门之间互动，积极探索和尝试班组建设互动模式，有效增强了组员的参与感和认同感。

　　2017年分公司将围绕开展“三优创建”活动、提升班组创新能力、形成班组建设培训交流机制和推进职工整体技能素质提升这四项重点工作，全面推进“四型”卓越班组建设，进一步固化和扩大班组建设成果，培育出一批适应分公司发展的高素质人才，为分公司安全生产、和谐稳定、愿景目标的实现提供有力支撑。

　　最后，分公司党委副书记曹勇指出，分公司班组建设成效明显，呈现出务实接地气、互动促提升、活力聚士气三个特点。他对2017年班组建设工作提出了三点要求：一是深化认识，持续推动班组建设。要通过加强班组建设，进一步提高班组的积极性与创造性，促进公司战略目标的实现和企业文化的落地。二是抓住关键，努力提升班组长素质。优秀的班组长应具备三种基本素质。

　　第一，要善于学习，要有与时俱进的思想。要边学边干，边干边学。第二，要勤于思考。勤于思考是把所学东西转化为能力的手段。第三，要学以致用。要把所学的知识转化为工作能力，并运用到实际工作当中。三是扎实推进，始终助力中心工作。第一，通过对标活动、班组竞赛等有效途径，找准差距，挖掘潜力，提升短板，对标推进。第二，坚持全员参与，尊重员工首创精神，鼓励新思路、新方法、新途径，挖掘自主管理和创新变革潜能。