现场管理咨询公司讯   今年以来，针对检修班人员精减、检修任务加重的形势，青年班长李海开拓思路，大胆运用班组管理“三秘诀”，将一群平均年龄只有28岁的青工队伍管理的井然有序。

　　秘诀一：推行检修作业标准化。陕钢汉钢公司水系统从投运到现在已进入第六个年头，不管是供水管网，还是水处理设备，都逐步进入故障频发期。为此，李海借鉴运行班组标准化操作的思路，制定一套详细的检修标准化作业流程。

　　这样就避免了在检修过程中可能出现的质量不过关和人员安全问题，同时也预防了作业人员行为随意性的问题，使员工养成正确的检修作业习惯，保证检修质量、效率和人身安全问题。于是，李海首先从整理资料，率先对水泵检修作业“开刀”，从人员进入作业现场开始，到对工器具的摆放，包括泵盖的吊运、泵轴的拆卸等细节，编写了详细的操作步骤和操作说明。经过一段时间实施，检修班员工的业务素质、作业质量及抢修效率都有了极大提高，年青的班员们在标准化作业中也得到了锻炼和提升，进步也很快。

　　秘诀二：关注思想动态提升凝聚力。作为检修班班长，李海深知班员带情绪检修作业的危险性，所以在班组管理中，李海时刻关注员工思想动态，主动与员工谈心，关键时刻还准许其休假，直至打开这位员工的心结，才准其上班。无论哪位员工有需求，他总是尽自己最大努力给予帮助。

　　比如班组那位员工生病时，或者员工结婚喜庆等，他都会提前安排好班上的工作，并抽出几个同事提前去给过这位员工家里帮忙。李海经常对班员们说：“检修班就是大伙的一个小家，每位员工都是我们的好兄弟，小家的每位成员都要互相帮助，因为我们是相亲相爱的一家人。”他是这样说的，也是这样做的。即便班组员工谁家家用电器出现故障，他也总是积极运用自己专业技能为其消除故障。看似件件小事，却时刻温暖着员工的心，尽最大努力凝聚着员工的思想。

　　秘诀三：在管理中导入“青”字号元素。面对一群思想活跃的年轻小伙子，李海发现具有创新思想、可塑性强、精力充沛的优点，并且能够吃苦耐劳、加班加点完成任务。所以他在提升班组业务技能的同时，还注重发挥青年人的特点，有意识开发他们的创新力，提升检修人员作业质量。

　　在他的引导下，班员郭强、杨虎在制作防雨蓬时，随手将雨蓬的四周的“直角”剪成了“圆角”，避免了雨蓬的尖角易划伤操作人员脸部的问题；小郭在对室外操作箱进行维修时，自制小锁扣，有效的保护了操作箱里的电器原件；李工还利用废旧材料带领大伙动手制作的手推车、利用废旧包装箱木板制作的小零件存储箱……目前，大家都能够在岗位上积极的开拓思路，解决工作中的一些实际问题。

　　其实，李海三秘诀看似无奇，却很实用。他带领这群平均年龄28岁的青工，在公司水系统维护运行的道路上，越走越稳、越走越健、越走越快……