新益为6S咨询公司讯  今年以来，联合一车间以榆炼6S和过程控制精益化管理工作为指导，以做好设备日常6S管理为抓手，做好设备现场管理工作，实现设备管理精益化，亮点纷呈。

设备是化工生产装置的物质技术基础。设备管理工作，必须适应化工产品生产任务的变化，为生产服务。车间根据生产任务、设备修理工作的难度，确定重点设备并对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先；根据生产变化情况，随时调整设备运行参数，以保证设备满足生产需要和最佳工况运行。

设备和工艺在化工产品生产中发挥重要作用，两者密切结合，互成一体。车间根据工艺需要合理配置设备，根据实际情况进行技术改造，做到设备与工艺流程相匹配。如为保证锅炉的生产负荷及排放烟气的合格，对1#、2#锅炉进行技改；硫磺回收装置空冷超负荷运行导致酸性气无法冷却，为了保证装置正常运行，车间技改新增一台空冷。

为了让车间全体职工熟悉本岗位的操作，练就娴熟的技能，车间适时提出把学习课堂搬到了操作现场，即要求班组内部操作技能娴熟的成员与理论知识较为充足但实际操作较差的成员结成师徒，进行捆绑式学习。所有已经结成对子的师徒们，都可以在日常操作、学习、交流经验的过程中，使师傅的“实战”经验和徒弟理论的知识相结合，实现了优势互补，真正做到“四懂三会”。

文章来源：榆炼宣传部  榆炼资讯