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重庆2018.06 5S与目视管理推行实战培训班
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2018-05-08 浏览次数:

    关于举办5S与目视管理推行实战培训班的通知

     

    尊敬的各单位领导:


    您好!

     

    在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理,引进国内权威实战专家,讲解企业精益管理如何系统地实施、全面地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助为中国制造业尽快走出危机献计献策。

     

    企业收益:

     

    通过学习本课程,您将能够:

     

    1、正确的了解5S与目视化管理的重要性;

     

    2、能够有效地运用5S与目视化管理的推进方法;

     

    3、正确掌握让员工主动参与到5S活动,并把它看作日常工作的方法。

     

    培训人员:

     

    部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

     

    培训时间:2018年6月23日;

     

    培训地点:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座

     

    培训费用:880元/人;(含资料费、场地费、授课费、餐费等)

     

    银行账户信息:

     

    账户名:重庆新益为企业管理顾问有限公司   开户行:农业银行重庆锦湖支行

     

    账  号:31-111101040010771

     

    请将报名回执发邮件到匠创管理学院培训部。将根据报名回执通知具体报到地点。

     

    课程大纲:


    第一部分: 5S推行的目的与意义

     

    1.5S的起源、含义及其发展过程

     

    2.5S是企业管理的基础工程

     

    3.5S管理八大作用

     

    4.推行5S的具体目的

     

    5.5S与现场管理的关系

     

    6.5S的三大支柱

     

    7.5S”改善对象及目标

     

    8.5S管理是其它管理体系良好运行的基础

     

    9.案例研讨:某世界500强工厂存在的问题

     

    10.案例分析:为什么说5S不仅仅是打扫卫生

     

    第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识

     

    1.工作太忙,没时间做5S

     

    2.我们公司已做过5S

     

    3.5S活动和赚钱有什么关系

     

    4.5S活动不就是检查吗?

     

    5.5S活动是靠员工自发开展的

     

    第三部分、5S推行步骤详解

     

    1.第一步、建立5S推行组织

     

    2.第二步、拟定推行方针及目标

     

    3.第三步、拟定工作计划

     

    4.第四步、培训

     

    5.第五步、宣传、造势和沟通

     

    6.第六步、局部推进5S

     

    7.第七步、全面推进5S及检查

     

    8.第八步、5S巡回诊断与评估、纳入日常管理活动第四部分:5S推展极为有效的八大手法

     

    1.定点摄影及事例;

     

    2.目视管理法及事例;

     

    3.定置管理法及事例;

     

    4.看板管理法及事例;

     

    5.改善手法及事例;

     

    6.PDCA循环及事例;

     

    7.红牌作战及事例;

     

    8.小团队活动及事例;

     

    第五部分:如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧

     

    1.如何制订5S管理推行手册

     

    2.如何处理内部抗拒

     

    3.推行成功与失败因素检讨

     

    4.5S成功实施之管理法宝

     

    5.5S活动常见困难的形成因素

     

    6.目视管理方法在5S管理中的应用

     

    7.颜色管理在5S管理中的应用

     

    8.日常5S制度化实施

     

    9.推行5S成功的条件

     

    10.班组长“5S”日常巡查制度

     

    11.如何动态地推进“5S”管理

     

    12.5S推进人员的督导与检查技巧

     

    13.5S管理推行的整体过程控制要点

     

    14.5S的纠正与预防措施及跟踪

     

    附:5S与目视管理推行实战培训班报名回执表


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