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一、安全和谐的环境
各级管理层特别是工区、车间要为班组创造和谐的工作环境。现场管理咨询老师总结:和谐的工作环境包括:扎实的安全文化及安全教育,营造安全的工作氛围,使职工有高度的自保、互保和安全意识;职工的生产现场、工作岗位安全措施有保证,职工在安全的环境中才能愉快地工作。
车间和谐班组建设
二、浓厚的执行力文化
执行力文化是企业文化的重要组成部分,是安全生产精神文化、制度文化、行为文化在安全生产实践过程中,特别是任务落实和制度执行中的综合体现。就班组成员而言,就是每个人把想干的事干成功的能力;对于班组,则是将上级交给的各项任务按时保质保量地完成好的能力。也就是说能够把安全生产的各项具体任务真正落到实处,能切实保障人身、设备和电网的安全。
三、浓厚和谐的道德建设
在进行和谐班组建设时,需要引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,正确处理个人与集体、个人与国家的利益关系;广泛倡导尊老爱幼、男女平等、人人相敬、互助合作的良好品德;弘扬社会主义荣辱观,弘扬爱祖国、爱人民、奉献社会、遵纪守法和扶危济困、见义勇为、扶正祛邪、扬善惩恶的良好风尚;紧密结合工作实际和行业特点,开展必要的礼仪礼节活动和丰富多彩的群众性创建活动,组织职工广泛参与,在参与中陶冶情操、启迪思想、提升境界。
四、与时俱进创新管理
在进行和谐班组建设时,要抓住机遇勇于挑战,用十六届六中全会的新理念、新思路武装头脑,主动打破传统观念和惯性思维,在实践中创新,在实践中提炼,做到发展有新思路、管理有新理念、改革有新办法、工作有新举措。积极推进管理创新,教育创新,真正实现决策科学、执行有力、落实有效。
五、创建和谐班组,关键在支部。
在进行和谐班组建设时,必须充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,坚持一切为了职工,一切依靠职工。正确引导班组建设,为班组的全面健康发展,提供强有力的政治保证和组织保证。
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