一、加强班组管理的要求

　　班组管理有狭义的班组管理和广义的班组管理之分。狭义的班组管理，主要是指班组在生产经营过程中对物的管理。广义的班组管理，既包括了班组对生产经营过程中物的管理，又包括了生产经营过程中对人的管理，同时还包括为适应对人和物的管理而进行的组织措施方面的管理。本节是从广义班组管理的角度来谈班组管理的任务和内容及加强班组管理的意义和途径的。

　　广义班组管理所包含的内容和大家常听到的班组建设的内容是基本相同的，所以，我们也可拼说班组管理和班组建设是一回事情。从这个意义上讲，这一节所谈的班组管理的要求也可以说是班组建设的任务和加强班组建设的意义、途径。

　　班组管理是企业管理的一个层次，企业各项专业管理基本上都要管到班组才算得到落实。所以班组管理的任务一定要适应企业管理的任务，要按照企业管理的任务，结合班组的实际情况，来确定班组管理的任务。一般来讲，班组管理的任务是:适应改革的要求。有效地实施各种管理职能，严密地组织现场生产活动和经营活动，合理地利用人力、物力，财力，提高班组经济效益，建设“双文明”班组。或者简单地说，新时期班组管理的基本任务是:适应改革，建设队伍，建功立业。

　　要实现班组管理任务。搞好班组管理，必须了解班组管理所包含的内容。班组管理是企业各项专业管理的落实，其包含的内容是非常广泛的，归纳起来主要有以下三个方面。

　　1.班组生产经营管理。班组生产经营管理是班组管理最基本的内容。它主要包括班组的生产管理、劳动管理、质量管理、安全生产技术管理、材料和能源管理、成本管理和经济核算、经济活动分析等。班组的生产经营管理也可以称为班组的业务建设。

　　2.人事行政和组织方面的管理。它也可称为班组的组织建设。班组人事行政和组织方面的管理具体又包括两方面的内容。第一方面是建立班组的体制结构。首先要确定班组为完成生产任务须设立的工作岗位和配备各岗位人员，并从中选配班组长。班组实行在车间主任领导下的班组长负责制，凡属日常生产行政管理工作，由班组长统一指挥。班组要建立以班组长、工会小组长、党、团小组长和其他班组骨干组成的班组核心。班组长通过班组核心成员增加对班组全体职工的接触，广泛听取大家的意见，搞好对班组的领导。班组要根据班组规模和实际需要设置兼职的政治宣传员、生产计划员、材料工具员。设备安全员、经济核算员、技术质量员、纪律考勤员等工人管理员(简称工管员)。工管员各负相应的职贵，接受班组长的领导，同时接受有关业务科室和专业管理人员在业务上的指导。第二方面是建立健全和完善以岗位经济贵任制为核心的班组管理制度。以责、权、利相结合为主要特征的岗位经济责任制是班组管理的主要制度，在班组管理中发挥着重要作用。其他班组管理制度，如“职工守则”、安全文明生产制度、交接班制度、岗位技术练兵制度等，也都在班组生产经营过程中发挥着不可忽视的作用。

　　3.班组管理是社会主义精神文明建设的基础。班组是企业建设社会主义精神文明的前沿阵地，主要应做好以下一些工作:一是班组要做好日常的思想工作，加强班组的思想建设，提高职工的思想素质和政治素质;二是进行理想和道德的教育，使职工能正确处理最高理想和现阶段共同理想的关系，树立良好的道德观念;三是进行法制和纪律教育，使职工树立较强的法制和纪律观念;四是进行科学文化和技术教育，提高职工的文化和技术素质;五是通过把班组建成上下一致的、同舟共济的和同心同德的集体，来培养较强的班组集体意识。