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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
01月
最终,各个平台间能够实现优势互补、资源整合,加之腾讯持续多年来积累的关系链为各个平台提供了绝对稳定可控的庞大用户群,保证了腾讯汽车如全能运动员一般,为用户提供集资…
【 阅读全文 】2013年
01月
城镇居民收入不断增加,中国珠宝首饰行业销售额连续多年高速增长。中国珠宝协会统计,2011年珠宝首饰行业销售总额达2800亿元,预计2012年将超过3000亿。 目前,珠宝首饰的销售模式比…
【 阅读全文 】2013年
01月
数据显示,东风Honda前十个月销量同比增长13.9%,超过车市整体增速,并在持续发力,全年有望实现逆市飘红。日益丰富的产品线和不断提升的服务品质正是其制胜车市寒冬的法宝。向管…
【 阅读全文 】2013年
01月
国民对玉石、首饰的消费热度持续上升,市场规模达数千亿之巨。但国内珠宝行业销售模式陈旧,普遍为大型商场专柜和数量极少的单一品类卖场,局限性显而易见。更有不法商家以次…
【 阅读全文 】2012年
12月
食用油向来是饪制美食关键,而中国百姓常喜欢选择原色原香的油品。正因如此,市场上以天然健康、原色原香著称的鲁花 5S 食用油,获得了众多消费者青睐。 天然健康又香味浓郁的食…
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