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自从当班长起,不知不觉中,我接触班组管理20年了。回想起来,做基层班组安全管理像个“五味瓶”,酸甜苦辣咸样样都有。
班组的安全管理是苦的。“良药苦口利于病”。发生事故的原因不外乎人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷这三个方面,而消除人的不安全因素是难点。这就需要苦口婆心、持之以恒抓教育、抓理念、抓执行,事无巨细、不厌其烦地消除人的不安全行为,变习惯性违章转变为自觉遵章守纪。
班组的安全管理是甜的。在付出了辛勤的劳动后,每一个难熬的零点班,每一个奋战的检修月,每一套新装置开车,蓦然回首,工厂安稳生产,同事安心工作,家人平平安安,这一刻,就有点小成就感,心里感到美美的,比吃蜜还甜。
班组的安全管理是辣的。有人曾说我在班组安全管理方面过于严厉,有些不近人情,辣味十足。对此,我也动摇过,矛盾过。俗话说“抬手不打笑脸人”,“成大事者不拘泥于小节”等等。难道没穿劳保鞋或安全帽没系好扣带就真的会出事?!有人曾反问过我。我告诉他,事实是真的会出事!有一次,班里一名同事,低着头跨过一个明沟,“嘭”的一声,安全帽被沟对面的阀杆刺穿了一个窟窿,如果没戴安全帽,后果不堪设想!所以,学习6S咨询管理工作让我坚持下来了,安全管理辣一点,是对大家好,久而久之,一定能得到理解。
班组的安全管理是酸的。每个月在班组安全活动会上,我和同事都会学习一些系统内外的安全事故通报,并就此展开讨论,举一反三,深刻吸取教训。很多事故发生及其带来的严重后果,的确令人感到非常心酸。如果能提前消除隐患,许多事故是完全可以避免的。带着心酸,我深感“安全责任重于山”的分量。
班组的安全管理也是咸的。冰冻三尺非一日之寒。安全生产永远都是新的“从零开始”的起跑。实现“零事故”目标,必须付出艰辛努力,尤其是在装置大检修期间,6S咨询工作能确保安全、质量、进度这三个方面都能圆满完成任务,要付出比平时多几倍的汗水。汗水虽然是咸的,但只要安全在自己的手上多一些把握,流再多的汗也值!
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