班组建设前，我们都要知道什么是班组建设，如果不知道，那么实施班组建设有什么意义呢？
　　班组建设简介：班组建设是一套针对生产一线主管设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，日本Toyota公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是班组建设；VSM的创始人JohnShook极其推崇班组建设，认为班组建设是丰田生产体系成功的关键，并在美国积极组织学习推广班组建设。班组建设主要内容包括：-工作教导(JI)——使一线主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；-工作改善(JM)——使一线主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；-工作关系(JR)——使一线主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。-工作安全(JS)——使一线主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。班组建设是一套成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长。
　　班组建设-KAIZEN改善中被遗漏的重要一环
　　班组建设四大特征：
　　班组建设(TrainingWithintheIndustry),是针对一线班组长培训的基础课程。为彻底掌握基础原理与原则，高度定型化、标准化的课程具有很强的可复制性；
　　把现场的问题和实习素材带入教室，通过讨论和实际操作进行，更加具体，实践性强；
　　比起知识更强调技术，比起“应知”，更重视“应会”。
　　讲义通俗易懂，有速效性，把“四阶段法”简明扼要的总结为一张卡片，易于执行。