为深入推进公司精益转型项目实施，提升企业软实力、夯实精益管理基础，在经过新益为咨询公司专家前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后，山东某机床公司正式与新益为签订了6S改善项目。

　　签约会上，副总指出，提升公司管理水平、实现管理升级是公司高层、管理层和全体员工的共同心愿，导入管理提升及6S管理咨询项目的重大意义就在于解决企业在日常管理工作中的疑难杂症，突破管理中的困惑和瓶颈，改变管理和服务思维，提高企业运营效率和质量，实现企业的不败竞争。

　　“项目的签约只是工作的第一步，只有项目落地开工、投产达效，才称得上真正意义的成功，才是合作双方共同的理想和目的。我们将始终致力于营造更加宽松、和谐的工作环境，努力使各员工工作安心、生活舒心、发展更有信心。”总经理要求，下一步，要切实加强组织领导，细化方案，明确责任，抓好签约项目的落地。相关牵头部门要对这次签约的项目制定详细的工作方案，要根据签约项目的开工建设时间倒排工期，掌握每项目的每一个关键环节，进行无缝对接。为项目提供优质服务，促进项目尽快落地，尽快建成投产，尽快形成效益。

　　最后总经理总结要求，公司要建立一套完善的运行组织机构，确保管理提升及6S管理项目顺利推进；公司要制定相应的奖罚措施，确保项目的实施卓有成效；咨询机构要因企制宜的推出切实可行的活动方案，引导企业和员工实现可持续管理；广大员工、特别是管理者要积极主动学习和撑握管理技巧，规范管理升级。

        6S的管理理念是以小见大——将身边小事做好便可以做好大事；将每个人管理好，便可以管理好全公司。山东某机床公司需要进步，革新。革新的第一步是打破原来的工作管理模式：从小事做起，从每个人开始，从改变身边的小环境开始改变。创造一个舒适，整洁的小环境会在无形中改变公司员工行为模式，从而创造一个具备良性循环的大环境，在这样的环境下我们公司才能达到最终目标——安全生产、经济效益的双丰收！