近日，新益为咨询与贵州某机械制造有限公精益生产项目签约，该项目历时为期为18个月，目前各项工作正在有序开展中。

公司副总经理明确指出，推进精益生产管理，旨在最大限度减少生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应，增强盈利能力，提升公司市场竞争力，打造公司精益生产文化。方案还对精益生产的工作原则、工作方法、工作内容、工作机构等做出具体安排。

目前，新益为咨询团队周老师、张老师正式入驻企业进行相关项目辅导，该项目侧重于生产现场改善、产品质量的保障。项目原则：全局审视、立足实际、以点带面、集中资源、转变观念、逐步横向扩展。

项目围绕:“降低员工劳动强度，提高安全性，改善作业环境，提升效率，全员参与持续改善”而进行。最终协助客户培养出一批精益管理人才，并打破传统思维工作模式，改变员工固有观念，形成全员改善的良好氛围，帮助甲方塑造改善创新的企业文化,提高甲方的核心竞争力和盈利能力。

客户概述：

贵州某机械制造有限公成立于1992年，占地面积约9万平方米，现有职工1800余人，其中高级工程师70人，专业技术人员340人，拥有固定资产8000余万元。公司通过IS09001: 2000质量管理体系认证、计量保证体系认证。自1997年以来产值利税等各项指标均以不同的幅度递增，产品畅销全国近20个省市，并出口到东南亚各国。