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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2017年
12月
近日,新益为咨询与重庆某建材公司签订“5S管理咨询项目”框架协议。按照咨询协议要求,咨询组将按照精益企业成长路径,将其该建材公司打造成为行业样板间;主要工作包括:
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,新益为咨询公司与四川某建材公司签订“5S管理咨询项目”服务协议;我方项目总监在项目启动会上向与会人员介绍了本次项目咨询内容﹑项目推进时间﹑项目推进方法等,使该建材公司参会人员了解了5S管理项目的核心内容。该建材公司总经理就公司推进本次5S管理项目的起源和目的做了介绍,并发起了项目推进总动员。参会人员代表均表示:将全力配合做好本次5S管理工作。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,新益为咨询与浙江某塑胶公司签订“6S管理咨询项目”合同并召开了项目启动会;
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,新益为咨询公司与重庆某副厅级事业单位签订“6S管理咨询项目”合同并召开了项目启动会;
【 阅读全文 】2017年
12月
为强化企业现场管理,提升企业整体效率,进一步改善员工居住环境和岗位环境,激发企业全体员工忠于企业、忠于本职工作的热情,提升员工士气和改善意识,公司与新益为咨询公司联手合作,在公司全面推进精益6S管理项目。
【 阅读全文 】2017年
12月
为了进一步促进生产现场及办公场所实现科学规范管理,改善环境及秩序,提升职工素养、提高工作效率,减少浪费,着力打造规范、安全、节约型企业,促进公司管理上台阶、上水平,打造“一流员工、一流技术、一流管理、一流产品”的山玻品质,塑造企业的良好形象,唐山某热力公司开始全面推行实施7S管理。
【 阅读全文 】2017年
12月
新益为咨询公司与河北某机辆分公司合作的6S管理咨询项目启动大会近日召开,该公司总经理、总经理助理、生产运营部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,新益为公司总经理张老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监李老师等人。
【 阅读全文 】2017年
12月
SOP是用来指导和规范日常工作的标准化程序,为了使公司管理更加规范,重庆某化工公司牵手新益为咨询机构组织了此次培训。在培训中,唐老师对标准作业程序的含义、公司建立标准化的意义、建立标准化的步骤、公司文件的管理标准等内容进行了详细地解读。
【 阅读全文 】2017年
12月
为全面提升企业现场管理水平,改善企业整体形象。同时,也为公司全体员工提供舒适的工作环境、安全的职业场所,从而提高现场工作效率、提高产品的质量水平。沧州市某铁路公司在新益为企业管理咨询机构的指导配合下全面启动现场6S管理培训课程。
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