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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
04月
近日,綦江西南水泥精益生产四期辅导在综合楼三楼会议室隆重召开。上午9:35分,大会在顾问组、綦江西南水泥有限公司的积极参与下拉开帷幕。
【 阅读全文 】2018年
04月
6S管理适用于各个行业,从5S在中国践行并得到广泛应用,已经在各行各业遍地开花,特别是其中的可视化管理更是涉及到各个领域;在我们的制造企业更为突出的是,很多小企业觉得是否现在还不适合做6S改善,还有的企业做了一些改善,客户供应商以及周边企业觉得不错,经常去参观,觉得自己6S已经成功了,新益为咨询认为,6S适合于制造企业任何发展阶段,因为6S改善是持续改善的过程,而且如逆水行舟不进则退。
【 阅读全文 】2018年
04月
近日,河南某管业公司6S管理启动大会在办公楼三楼会议室举行。管业副总经理、总经理助理和新益为咨询公司项目总监、管业中高层领导以及各科工段长出席大会,本次会议由6S管理推进办公室主任主持。
【 阅读全文 】2018年
03月
2018年3月12日,新益为顾问组成员再次进入雅安西南水泥,着手进行为期5天的精益生产二期辅导。顾问组老师首先拜访了新任总经理龚明,向他作了本期工作计划安排及上期进度,并听取了总经理的指示。
【 阅读全文 】2018年
02月
新春即将来临之际,新益为咨询第3次走进綦江西南水泥,开始了精益第3期辅导!继续深化5S辅导!同时向新的目标冲刺——TPM!
【 阅读全文 】2018年
02月
2018年1月2日下午,凯嵩标识召开了精益5S项目启动大会。公司管理层、各部门主管人员、员工代表,以及咨询公司培训讲师一起参加了会议。会上宣布了5S推行委员会组织成员,在新益为咨询顾问团队的指导下,实施精益5S管理项目。
【 阅读全文 】2018年
02月
星期六上午9:30分,重庆创意文化产业研究会年会,在常务副会长单位新益为咨询公司召开。
【 阅读全文 】2018年
02月
新益为咨询立足中华大地,放眼世界,汲取并研习日本丰田式管理精髓,融合欧美精益管理精华,深度转化、升华吸收!
【 阅读全文 】2018年
02月
2017年12月18日上午,德胜水泥精益生产项目召开了第二次推进工作会议,总结了顾问老师布置了三周工作任务的完成情况,表扬三周在群里的积极表现部门及个人,沟通讲解了本周的主要工作任务,会上,各样板区负责人积极提问和认真学习,把精益管理活动、学习氛围推入了新的台阶。
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