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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
05月
儿时的家乡群山环绕,山上除了熙熙攘攘树林剩下满是石灰石,山下一座又一座的水泥厂,当时父母常用来告诫我们说:不好好读书以后就送你去水泥厂上班,水泥厂就这样在我心里烙下了不好的印象。
【 阅读全文 】2018年
05月
2018年4月10日上午,綦江西南水泥班前会竞赛在综合大楼前按计划展开。参加此次班前会竞赛的共计11支队伍,公司总经理、副总经理参加此次竞赛活动。
【 阅读全文 】2018年
05月
2018年1月8日,新益为顾问组开始重庆綦江西南水泥第2期精益辅导,1月8日下午正式导入班组建设培训,以下为班组建设培训会上新益为资深顾问对各级管理干部及企业骨干成员进行首次全体班前会队列、士气、内容等的实训演练,各位同仁严肃、认真感悟、体悟实训内容,为打造綦江西南水泥最高效、最小的精益团队积极参与和努力!
【 阅读全文 】2018年
05月
近日,山东昆达生物《5S与目视化管理》项目正式启动。公司负责人、生产部、质量部、行政部等公司中高层管理者出席了此次会议,新益为咨询李总代表顾问方出席了会议。
【 阅读全文 】2018年
05月
为深入贯彻6S管理理念以及加强6S的贯彻力,我们请到了新益为咨询顾问老师莅临中国汽车技术研究中心,对所有中心人员进行6S管理培训。
【 阅读全文 】2018年
05月
近日,新益为顾问组开始安县中联水泥第3期精益辅导,首次会总经理、副总经理及全体中层、基层干部参加,重温2期付出及收获,重新精益宣誓,继续保持精益革新激情!继续保持精益革新的高执行力!
【 阅读全文 】2018年
05月
近日,新益为顾问组前往四川安县中联水泥有限公司开展精益三期辅导之路。下午16时,四期首次会在行政大楼第一会议室召开,参加此次会议的有四川安县中联水泥有限公司总经理,副总经理,精益办主任以及各科室处长、生产现场一线管理者等,会议由顾问组老师主持。
【 阅读全文 】2018年
04月
4月14日,綦江西南水泥精益生产四期辅导总结报告大会在综合楼四楼会议室隆重召开。13:30分,公司副总经理及参加此次总结大会的参会人员陆续抵达宽敞而庄严的会议室。
【 阅读全文 】2018年
04月
一、班前会定义 1、每一工作日早晨正式开工前的会议,也称为早会、晨会。2、是上传下达的平台。3、是提振工作士气的工具。4、是工作指导、任务安排的会议。5、是员工交流学习的园地。6、是员工参与管理、各抒己见的平台。
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