一、客户概括

客户名称：重庆材料研究院有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：重庆材料研究院有限公司（原名：重庆仪表材料研究所）成立于1961年，是原机械工业部直属一类研究所，1999年转制进入中国机械工业集团有限公司。重材院是我国专门从事功能材料共性基础技术、应用技术研究、产业化关键技术开发和产业链服务的综合性科技研发机构。先后建有“国家仪表功能材料工程技术研究中心、全国仪表功能材料标准化技术委员会、高性能测温材料国家地方联合工程实验室、耐腐蚀合金重庆市重点实验室、国家企业技术中心、“材料物理与化学”博士点、博士后科研工作站等创新平台。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆材料研究院有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆材料研究院有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2012年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、实验室库房管理；

4、团队管理；

5、现场管理标准建立；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。