一、客户概括

客户名称：招商局检测车辆技术研究院有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：招商局检测车辆技术研究院有限公司获国家市场监管总局批复，筹建“国家智能网联汽车质量检验中心(重庆)”。现已初步建成仿真试验室、封闭试验场、半开放区、开放道路全要素集聚，单车智能、网联协同全领域覆盖，研发测试、法规认证、监督检验全链条协同的检测能力。其中试验室建筑面积10000平方米，试验场及半开放区占地1000余亩，自动驾驶开放测试道路5.5公里。全区域内搭建了5G/LTE-V/DSRC三模通信基站和路侧终端，建设了丰富的典型交通路况场景，配合先进的测试设备，可以满足智能网联汽车安全性能、通行效率、信息交互等领域的测试验证需求。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：招商局检测车辆技术研究院有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、仓库布局规划；

2、目视化管理；

3、提案改善；

4、样板扩展；

5、设备初期清扫竞赛；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

培养优质素养，提高团队力量。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。