5S咨询公司概述：7S管理能够改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；改善员工精神面貌，提升企业活力。不知道车间如何应用7S管理？回答完下面的十个问题就明白了。

车间7S管理

车间7S管理活动包括：（1）整理，将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。（2）整顿，合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。（3）清扫，彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。（4）清洁，持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。（5）素养，要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。（6）安全，安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。（7）节约，就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。

一、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处？

1、影响工作场所气氛；

2、缺乏一致性，不易塑造团队精神；

3、看起来懒散，影响工作士气；

4、不易识别，妨碍沟通协调；

5、给参观者留下不好的印象，有损企业形象。

二、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？

轮流或共同清洗，也可专人负责。

三、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？

在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。

四、从7S管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子？

在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。

五、当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作？

每个操作人员都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。

六、为了维持整洁的工作环境，7S管理首先应采取什么措施？

为现场清洁制定出一套保养制度。

七、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？

当然会对我印象很坏。

八、7S管理中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？

首先必须了解自己的态度和习惯。

九、实行7S管理计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？

在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益有所提高。

十、实行7S管理计划，其中最困难的一步是什么？

使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。