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新益为5S咨询公司概述:电力施工企业要实现安全生产和可持续发展,就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上,而用5S管理为载体来提升企业现场管理水平,是一个十分有效的方式。电力施工企业实施5S管理的内容如下:
5S管理的内容
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词的统称。
一、5S管理之整理
电力施工涉及三个专业:土建工程、电气安装和输电线路架设,因此具有工艺复杂、现场材料设备种类和数量繁多的特点。“整理”就是将施工作业现场内的众多材料、设备按其存放要求和条件等分区域存放,并把暂时不需要用到的东西搬离工程现场,集中并分类予以标识管理,使当前工程施工现场需要用到的各种材料设备整齐、有序,以达到节省空间的目的。
二、5S管理之整顿
整顿就是将现场需要用到的材料设备按用途、种类和使用频率作进一步的区分,并对其进行定量、定点的标识,按不同专业的作业需求存放在随时可以取用的地方,以节省材料和设备的调配时间,在确保施工作业效率的同时创造安全的施工作业环境。
三、5S管理之清扫
电力施工由于其工作的复杂性,在施工过程中存在多工种交叉作业的问题。这就要求每一道工序结束后,都必须对现场进行及时清扫,做到工完料净场地清,确保现场的材料设备保持完好,及时发现材料、设备准备不到位和施工过程中出现缺陷的地方并予以完善,以免对后道工序或其他班组的施工造成干扰。
四、5S管理之清洁
清洁就是将整理、整顿、清扫后的现场整洁、有序的状态予以维持,更重要的是找出造成工程施工现场混乱的根源予以排除。例如材料设备的胡乱堆放往往是造成工程现场混乱的源头,找出源头并予以排除的目的是为了维持工程现场的整洁、有序的状态,以保障工程进度和施工的安全。
五、5S管理之素养
电力施工的特殊性决定了它需要多个施工队伍和工种班组共同参与,而这些参与人员的素质参差不齐,给作业现场管理增加了难度。这就要求必须要加强宣传教育,让从上到下的全体人员明白5S管理对于企业的重要性和必要性。并根据不同的作业要求制定各项标准供大家遵守,让大家都能参与到整理、整顿、清扫、清洁的工作中去,进而养成遵守标准的习惯。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等