新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5个管理工作的简称。5S管理作为一种先进的管理方法运用于医院管理工作中，重点是创造工作高效率和整洁的工作环境，提升医护人员素养。

医院5S管理

“凡事预则立，不预则废”，医院开展5S管理活动也是一样。在推行5S管理前，医院应该做如下的工作。

1、现场调查

以医院管理研究所专家来院访查后反馈的问题结果作为基础资料，同时收集推行5S管理前医院各科室工作现状的文字和图片资料。

2、查阅文献

（1）对国内外有关5S管理方法的文献进行系统梳理，包括5S管理的概念、理论、作用、工具、发展等，并对这些内容进行总结。

（2）掌握目前国内医院应用5S管理的研究报告和学术论文等，学习先进的工作方法和管理经验。

3、问卷设计和调查。对5S管理推进工作进行阶段性的问卷设计和调查，掌握工作进展情况，通过问卷调查及时发现问题并制定相应的解决措施。

4、专家咨询。邀请5S管理专家来院进行工作检查和指导，邀请其他医院管理人员来院介绍5S管理经验和方法。

5、评分表分析。通过5S管理实施过中各节点（整理、整顿、清扫、清洁、素养）定期检查的相关评分表的数据分析，掌握医院5S管理实施效果、工作效率等状况。

管理的核心是提高工作效率，按照5S管理“三定”：定点、定量、定容和“三要素”：场所、方法、标识，创造良好的工作环境和工作氛围。医院通过5S管理为患者和职工创造良好的工作环境，提高医护人员的工作效率，也为患者提供更加舒适的治疗环境。

随着社会经济的快速发展，提高医院工作的规范化和制度化，是建立现代医院管理的必然趋势。推行5S管理，对塑造医院形象、节省工作成本、保障医疗安全、提升服务品质、提高操作标准化、加强职工素养教育、创造令患者满意的就医环境具有非常重要的意义。