新益为6S咨询公司概述：6S管理是企业管理的一个重要组成部分，是建立一流的员工队伍，打造一流的企业，提高企业竞争力的基础。仓库作为企业的中转站，目前存在不少的问题，隐藏着生产的浪费、制约着企业的发展，因此，实施仓库6S管理是企业发展的必经之路。

仓库6S管理

一、仓库管理不足促使6S管理生根

1、在物品管理方面：由于基建结束时间不长，仓库内堆积大量的基建剩余物资，占用仓库有限的空间，需要整理；随着机组生产投产运行，所需的各类生产物资的采购到货。由于种种原因，更加造成仓库内物资的无序放置，给仓储管理工作带来影响；表现为物资乱堆放，物资没有标志，物资上有尘土，物品堆积过高，物品没有定位，无用的物品没有及时处理。无序的物资不仅增加仓库工作难度，也给日常的仓储管理工作带来不便，不利于物资的保养和物资盘点工作。

2、在区域管理方面：区域划分相对混乱，仓库内没有划线标志，公共区域标志牌不合理、货架物资全部落实五五码放、四号定位的要求，随意放置等。

3、在工作环境方面，温度、湿度没有实行有效的监测，地面脏、乱、差，包装物随意乱放。

4、在规范行为作业方面，一是有不规范的作业行为存在，如在装卸、搬运货物时。二是由于物资没有合理的规划，使物资无谓的搬动多。

5、在员工精神方面：有时候会对工作环境和工作状态有抱怨，工作的积极性和主动性相对不高。员工不严格执行规章制度和工作标准，不按规定着装等。

6、在安全管理方面：货物随意放置，造成安全通道不畅，存在着安全隐患。灭火器装置，消防设备维护不到位等，这些容易诱发事故。物资放置的无序和物资存放的相对混乱，存在着安全隐患，不利于仓库安全。

二、方法技巧促进仓库6S管理成长

1、加强宣传，悉心指导

通过召开会议宣传6S管理在仓库管理中的意义，组织仓储全体员工学习65管理的宣传文件，使大家充分认识6S管理在仓储管理中的重要意义。提升观念意识，正确理解推行6S管理工作的内涵和实质。通过学习讨论，对文件内容统一学习，领会实质，对照标准谋划工作思路和工作方法，并对工作任务进行分解，成立S管理指导监督自查小组，展开工作。工作中注重过程管理、及时疏导思想上、认识上的误区，确保6S管理工作顺利进行。

2、以点带面，全面推广

在6S管理中坚持“统一部署，分步实施，以点带面，循序渐进、带动全面”的工作方针，根据不同时期的特点和工作需要，有序推进。

（1）在仓储办公室和仓储公共区域推进6S管理工作，并确立“五金库”为样板库作为试点，有序开展，推进6S管理。

（2）充分利用标识管理、目识管理、看板管理等有效工具和手段，进行彻底归整，消除混乱、不合理因素。如在公共区域制作：人库须知。仓库人员结构及分工一览表，仓库平面结构示意图等展版。

（3）在每个仓库门前制作仓库名称标牌、仓库管理制度等展牌；在仓库内制作该仓库说明标志牌；对仓库内每排货架重新制作序号，货架物资说明及货架额定载荷要求等。做到醒目，整齐，达到亮化、美化。

（4）对办公用品，资料文件、电脑文档、公共设施及个人物品，电脑文档逐一进行归类、整理，实现有序管理，定置管理。

3、突出重点，消灭死角

仓库实行6S管理是仓储管理的重点也是难点，在实施中，做到突出重点，通过整理，实现物资存放合理，物资摆放整齐。

（1）对地面放置的大件物资实行统一规划，并按规定用明显的标识进行区分，仓库物资实现有序、均衡。

（2）对仓库内部环境和货架重点清理整理，均实现四号定位，五五码放，做到干净整洁，无卫生死角，做到账、卡、物100%相符。

（3）对有特殊保管、保养要求的物资，进行重点保养，及时与专业确认。确定温度湿度的要求，如：变频器、充电模块，单元模块，AVC电源板等。进行特殊保管存放。

（4）为便于物资、物品分类。采用分隔条将物与物之间、料与料之间进行分隔，做到清楚明。

（5）对于小而杂的物资分按大、中、小分类，如：螺丝、螺栓、各种密封及垫片，购置不同型号的塑料盒子，进行规范放置。

4、全员参与，落实责任

全员参与，并贯穿于6S管理活动中。是实现6S管理的关键，充分依靠集体的智慧，群策群力、科学管理，落实责任。明确要求，合理划分个人物品和所辖仓库的管理责任、形成人人参与，人人动手的工作机制。物资项目多、品种杂，做到对物资经常梳理、归整，坚持对所有仓库物资进行整理和再归放，科学合理地对大件物资，大件备件进行整理、保管。工作中加强沟通，积极协调起重设备和起吊指挥人员。坚持物资整理工作和日常物资出、人库工作两不误，严格落实6S管理的要求和标准、规划公司露天区域（如：钢材。铁板、专用设备，保温材料等）就地放置物资，做到合理、规范。并对所有物资实行统一挂牌管理。

5、重素养，看提升

素养是一个人对世界观、人生观、价值观整体的认知程度，体现为职业技能、道德品行、思想意识和行为习惯。素养的提升靠不断充实自己，靠点点滴滴的积累，一是加强学习，爱岗敬业，严于律己，勤奋进取，不断提高自身品行修养。二是工作中勇于承担，用心做事，持之以恒。三是养成遵章守纪的习惯，不断规范工作和生活行为。养成自觉维护环境和良好行为的好习惯，营造美好和谐的良好氛围。

三、仓库6S管理结出硕果

1、提高了物资库存周转率，实施6S管理便于物资利库，通过对物资、物品的清理，整理归类，提高库存管理水平。准确把握库存数量，清楚库存物资数量、品质，减少不必要的库存，实现对物资的可控和在控，防止仓库过剩物资的发生。

2、保证了仓库物资安全和仓库设施的安全。干净整洁的物资管理场所，井然有序的物品摆放，畅通安全的仓库通道，极大地减少安全隐患。通过对员工进行有效的安全培训和安全学习，提高员工的安全意识、提高了事故应急能力，更好地避免意外事故的发生。

3、激发了员工工作的积极性和主动性。干净整洁、温馨舒适的工作场所和环境给员工带来自豪和信心，使员工身心愉悦，更好地在岗位上发挥自己的聪明才智，为企业创造更大的经济效益、也避免了优秀人才的流失。

4、提高了工作效率。和谐良好的工作气氛，有素养的员工队伍，井然安全的工作场所、干净整洁，物资。物品的有序摆放，便于物资的盘点工作和日常管理工作。不用为找寻货物、清点数量而浪费时间，影响物资的发放、管理。

5、提升了企业竞争力。6S管理通过全员的共同参与，在参与中锻炼自己，在工作中提升素质，为建立一流的员工队伍，建设打造一流的企业，提高企业竞争力奠定基础。