新益为5S咨询公司概述：5S管理方式的成功，对一个企业的生产来说，企业规模的大小不是一个重点，企业的管理才是最重要的，再大的企业没有良好地管理模式产生的效益同样不会好。生产现场的管理直接体现着企业的形象，反映了一个企业的管理水平，5S管理在众多的企业中广泛地运用，产生了良好地效果。

生产现场5S管理

那么让5S管理在生产现场真正的发挥作用，应该怎样实施具体的管理方法？

首先，初步树立5S管理意识，初步改变车间脏乱差的现状，定5S管理标准和检查办法。推行过程中，强调5S管理工作指令的执行力，进行员工的5S培训工作，然后进行5S管理周活动。通过推行活动周，加深了员工对5S管理工作的理解，进一步明确了企业推行5S管理的意图，解决了企业以前无法解决的老大难问题。

做好了以上的工作接下来就要推行标准化管理工作。业可以选择多种渠道来加深对5S管理的理解，加以分析研究，制定既符合公司实际又不违背5S管理宗旨的标准和方法，准化的培训、宣传工作，施过程。前期宣传、培训工作结束以后，要求各车间根据标准予以实施；同时，企业检查工作要跟到位，由原来第一阶段对标准掌握的灵活处理，提升为对标准的严格执行，从第一阶段的重点检查，上升为第二阶段的全面严格检查。

在这里要强调的是做好5S管理要发动全员参与，5S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了5S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行5S管理制度中的规定，同样，会造成5S推行障碍。所以，推行5S管理成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

5S管理工作可以使得企业走向精益生产，但是5S管理工作会使得企业需要投入很大量的时间，需要胆量和精力，但这也是必须要的。企业的5S管理工作就是一个长久的工作，要在发展中不断的去完善。

5S管理的实施在企业的基础管理中发挥了重要的作用，是企业其他管理的基础，做好5S管理内容，让其发挥最好的效果就要注意以上的问题。