新益为6S管理咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

6S管理咨询

一、成立科室6S管理团队，全员培训

护士长牵头科室组织成立6S管理执行小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比、改进，对科室病区管理进行定期督查，责任到人。为提高护士对6S管理的认识，知晓实行的原因及执行的方法，并能从自身开始，主观上认同，行动上支持。科室利用月讲座进行6S管理学习，做到全员参与，人人知晓标准，提升科室护士素养。质控小组制定科室核查表，形成书面制度，协调实施过程中出现的问题。

二、6S管理实施方法

1、6S管理整理

科室全员参与，头脑风暴，整理科室物品，保留要的物品，将不要的物品坚决清除出病区，改善生产现场的第一步。

①对神经内科病区进行全面排查。

②确定选择标准。

③病区保留必要的物品，清除不需要物品。

④调查需要物品的使用频率，确定物品基数。

⑤根据物品的使用频率进行分层、分类管理。每天都用的物品，放在办公桌及治疗室等台面；每周都用的，放在抽屉；每月用一次的放在柜子里。

2、6S管理整顿

整顿是对病区需要留下的物品分类摆放、定量、规范放置，并明确标识，最大限定的缩短寻找时间。

①科室人员对病区储存环境进行统筹安排，分类放置设备、物品。

②科室工作区只放置真正需要的物品，遵循易找、易看、易拿、易归位的原则。

③统一标示所有物品，根据物品的类别采取不同的颜色区别。对科室生命支持设备急救车、除颤仪等采取地标、墙标，画线定位；医疗废弃物分类处置、垃圾筒的定位标识。

④科室物品标注基数，定量存放，各班次使用后及时补充，为下一班次检查及安全管理打下基础。

3、6S管理清扫

清扫病区脏、乱、差，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，做到源头管理。6S管理执行小组带头、全员参与制定各班次工作重点及内容；护理人员负责治疗室、科室物品二级库、护士站、值班房等；物业保洁员负责病区走廊、通道污物间、卫生间。

4、6S管理清洁

科室实施区域网格化管理，落实清扫责任区、责任人，明确各班、各岗职责。对于使用中出现故障的物品，定点放置，标签说明故障。及时通知相关部门进行维修，必要时交班。护士长定期巡查对不符合6S管理要求的问题及时记录，反馈、整改、通报。

5、6S管理素养

科室人人养成良好工作习惯，按标准做事，培养团队合作精神，树立科室护理文化。为提高科室护理人员素养，强化意识，科室采取6S管理日常化措施：把6S管理要求纳入科室新定科护士岗前培训；各班次下班前自查6S管理执行情况、护士长每天随机抽查通报，责任到人。

6、6S管理安全

定期举行安全培训，培养科室护理人员安全意识，进行突发事故应急演练，消除安全隐患。

三、6S管理带来的好处

1、运用6S管理改善护士执业环境

运用6S管理以来，神经内科病区环境干净、整洁，护士执业环境评分明显改善。6S管理的主要目的是改善工作环境和精神面貌，科学的管理方式能提升科室护士的归属感，自觉维护良好的工作氛围，从而提高护理团队凝聚力。

2、6S管理提升科室护理管理水平

运用6S管理，不仅改变了脏乱现象，还保障管理水平提升。科室人人参与管理，增强主人翁意识、责任意识，提高了执行力。通过6S管理，科室建立可衡量的标准、规范了行为，使管理有据可依，持续改善，提高了护理科学管理的水平。

3、6S管理提高护士工作效率，保障医疗安全。

通过6S管理，科室仪器、设备、物品三十秒内能拿到，节约了护理时间；6S管理常态化，使病区工作环境、仪器设备、治疗用物达到了规范化,提高了工作效率，提高了护理人员关注力，保证了患者的安全。

4、6S管理提升科室护士的职业素养

6S管理的本质是通过一系列可实施、可控制的操作，对人的素质进行管理。6S管理始终着眼于提高科室人员素养。日常工作中常态化要求护士执行6S管理制度，做到全员参与，全程管理，自觉遵守各项规章制度、规范护理操作，提升护士的职业素养，提高了其岗位胜任力，为患者提供更优质、高效、安全的护理服务。

神经内科6S管理的运用不仅仅是对医院的好处，更多的是对人员的品质的培养，只有品质素养起来了，医院自然就会更加条理化，有序化。