新益为5S管理咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个日语单词的罗马发音的缩写。它起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、物品、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种办法。

5S管理咨询

一、5S管理的定义和目的是什么

5S管理-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具红单运动。

目的：将空间腾出来活用。

5S管理-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现三定：定名、定量、定位。

目的：不浪费时间找东西。

5S管理-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。

5S管理-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5S管理-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。

二、在建筑施工现场引入5S管理的必要性

1、降低发生安全生产事故的可能性

对于建筑施工企业而言，施工安全问题一直都是非常重要的管理内容，在建筑施工现场引人5S管理可以有效的完善从发生施工隐患到整改，然后处理、检查等整个质量管理过程，加强对建筑施工现场所有设备和材料的管理。

2、可以降低成本，避免浪费

在建筑施工现场中引人5S管理有利于建筑企业更好的清理整顿和整理环节的各种闲置材料，科学的清理和分拣企业中积压已久的废旧材料，从而使废旧物品更好的利用和回收施工企业的废旧物品。

3、帮助企业员工提高自身的素养

环境育人，人造环境是5S管理最核心的管理理念，通过对施工现场进行清洁、清扫、整顿和整理实现对环境的改善，进而提升员工的综合素养。

4、能够提升建筑企业的形象

将5S管理理念应用于建筑现场管理施工中能够在一定程度上使施工企业对相关规章制度严格遵守，从而有效的提升企业的整体形象。5S管理能够活跃员工团队的气氛，改善其精神面貌，这样施工人员就会在工作的过程中尽职尽责，改善员工的形态意识，最终使企业的形象得以有效提升。

三、建筑施工现场运用5S管理的有效策略

1、成立推进5S管理模式的委员会

施工企业应该结合5S管理的特点和我国目前建筑施工现场的管理现状，成立专门负责推进5S管理模式的委员会。对于建筑企业而言，相关的管理者必须要重视5S管理法，并将其放在企业长久战略发展的位置。而推进5S管理法委员会是建筑企业下设的机构之一，它应该针对企业自身制定详细的5S管理细则，然后将该规则编成书籍或手册，从而便于施工人员进行学习。

2、积极提出推进5S管理方式的实用手段

当确定了宏观层面的5S管理法之后，施工企业就应该有针对性的选择样板区，然后再通过运用5S管理法推进施工现场的实施计划。

3、清晰掌握在建筑领域和制造业领域运用5S管理法的不同

因为5S管理法最初是广泛的应用于制造业，因此，其中有很多管理理念主要针对的就是制造业，施工企业要想在建筑施工领域合理运用5S管理法首先应该清晰掌握5S管理法在建筑领域和制造业领域中的不同之处。

对于建筑施工领域而言，运用5S管理法的主要目的是为了改善施工现场的环境，这就要求建筑企业必须根据施工现场的实际环境实施5S管理，而非完全照搬制造业中的5S管理法。同时，建筑企业还需要领悟5S管理真正的精髓，将其从根本是融入建筑施工现场管理中。

4、针对5S管理法制定相应的激励措施

建筑企业要想更好的实施新型的管理方法就应该制定科学合理的激励措施。科学的激烈措施可以在很大程度上使工作人员在受益的基础上深刻的掌握新型的管理方法，并将其运用于实际的施工中，同时这也是在企业中融入管理法的有效措施。值得注意的是有奖励也应该有惩罚，明确责任，根据员工的不同等级制定不同的奖惩措施，从而对管理者和员工实施综合考量。

施工现场应用5S管理模式，细化素养、清洁、保洁、整改、整理五个部分。还应加强对各种建筑构件的管理，以避免现场堆积过多的建筑材料。不仅是对施工现场的改善有极大帮助，还可以促进工人们的品质，从而达到降本增效的最终效益。